Aujourd’hui il y a donc eu des prises de conscience et de risque du Groupe Carrefour. En effet, les chiffres démontraient le désamour pour les GMS, il fallait donc réagir. Réagir par petites touches n’aurait certainement été suffisant.
Nous pouvons dire que Carrefour Planet joue son ultime chance.
Le seul point négatif pour nous est la gestion relationnelle avec les marques. En effet, les mise en avant avec les caves pour l’alimentaire, le mobilier pour le textile, les ILV – PLV… vont permettre à Carrefour de créer un nouveau modèle.
Cependant, ce modèle ne fonctionne que si les marques et Carrefour sont toujours en phase.
Observons de plus près les avantages et inconvénients pour chaque partie.
Avantages pour les marques en corner ou shop : * une visibilité accrue de leur produit * une gamme minimum conséquente * suppression d’un intermédiaire sur ce circuit de distribution – relation directe avec le consommateur final
Inconvénient pour les marques : * non assurance des compétences du personnel (qui devrait être compensé par des formations des industriels ou la présence du staff de la marque (= Virgin)) * dégradation de l’image de marque si le corner est mal tenu
Avantages pour la GMS : * incompétence sur les produits techniques * allocation de budget par les marques pour animer le rayon, les nouveautés, …
Inconvénients pour la GMS : * avec une surface en « patch work » avec perte de la lisibilité du concept par le consommateur * corner ou shop identique, ou presque, à ceux implantés dans les autres circuits de distribution
Donc, Carrefour risque de se retrouver « coincer » entre ses souhaits et ceux des marques. Les négociations vont être difficiles. * Comment dire « non » à Apple ? Véritable mastodonte dans son secteur. * Comment intégrer une innovation d’une marque concurrente ? Ex. Innovation PC chez Toshiba et Carrefour possède un corner HP. Comment mettre en avant le produit plus que le corner marque à