Avantages
1- Les avantages de la GPEC :
Permettre la pérennité de l'entreprise en assurant l'adaptation de la main-d’œuvre.
C'est un levier extraordinaire de motivation : C’est ce qui fait toute la différence entre les entreprises, puisque c’est ce que les salariés peuvent, veulent et savent donner. Ainsi il semble tout à fait judicieux de développer les démarches et les outils pour donner aux collaborateurs l’envie de s’investir, car s’ils ne veulent pas, on ne peut rien faire.
A l'heure ou le papy-boom approche et où maintenant se sont de plus en plus les salariés qui choisissent leur employeur, l'ambiance de travail compte parmi les motivations premières des candidats !!!
Détecter les compétences cachées : Mélange de connaissances, de savoir-faire et de savoir-être, les compétences peuvent être longues à acquérir ou rares sur le marché. Elles sont stratégiques, et difficilement copiables, si elles procurent un véritable avantage concurrentiel à l’entreprise. "Elles peuvent aussi être cachées, si elles sont détenues par des salariés mais non connues de l’entreprise", précise Emilie Vasseur, conseillère en GPEC à la Chambre de Commerce et d'industrie de Seine-Saint-Denis. Tout l’art consiste donc à mettre en place un processus qui permet de les détecter et de les hiérarchiser.
Développer l'employabilité des salariés : "Clairement reliée aux problématiques de formation, la GPEC donne des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés. Elle les incite à développer leur employabilité et à construire un projet professionnel.

Limites : * Coûteuse, notamment en disponibilité des acteurs * Ses outils ne sont pas toujours opérationnels (trop exhaustifs et peu maniables) * Privilégie l’emploi et le quantitatif au détriment de la compétence et du qualitatif * Ne prend pas en compte les logiques de pouvoir dans l’entreprise * Des difficultés de