Dans le cadre de ce travail, nous avons l’opportunité d’analyser la gestion du rendement au sein de Aviator une entreprise qui est chef de file dans le monde en matière de transport.
Afin de mieux connaître cette entreprise et cerner son profil, voici un aperçu …

Tout d’abord, Aviator est une entreprise multinationale espagnole dont le siège social est situé à Bilbao et leurs actions sont négociées à la bourse de New York. Leader mondial en solutions de transport novateur, il conçoit et fabrique des avions et des trains pour transporter des gens et aussi des biens. Les revenus de Aviator au 31 décembre 2011 totalisaient 18,3 milliards de dollars US.

Cette entreprise possède 76 sites de production et d’ingénierie réparties dans 25 pays, ainsi qu’un réseau mondial de centres de service.
Pour garder leur position de chef de file mondial, leurs 70000 employés dévoués à travers le monde travaillent ensemble pour répondre aux besoins de leur clientèle.

Aviator exerce ses activités dans deux grands secteurs : l’aéronautique et le transport sur rail.

Aviator Aéronautique occupe le premier rang au niveau mondial pour les avions d’affaires et régional. Il y a 45000 mployés qui conçoivent, fabriquent et vendent ses produits d’aviations.

Aviator Transport est aussi leader mondial pour leur conception, leur fabrication et le soutien de matériel et de système de transport sur rail. Il y a 36200 employés qui participent à cette réalisation à travers 62 sites de production et d’ingénierie dans 25 pays et 40 centres de service.

Nous avons pu remarquer que leurs activités de gestion des RH requises pour le bon fonctionnement de leur entreprise est déjà gérée par un unité administrative.

Aviator respecte plusieurs conditions organisationnelles tel que la structure, la stratégie, la technologie, la culture et les individus.
Il communique leur mission, leur valeur et leur objectif stratégique toujours dans le but d’améliorer leur performance et