Axiclim

680 mots 3 pages

élaborer une stratégie

dossier 3 – plan et consignes de travail

I/ la démarche stratégique

Compétences à acquérir :

- Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. - Analyser les déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique.

Questions et travaux à réaliser :

|Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim |
|Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? |a) Caractérisez la stratégie définie par M. Leduc pour les années à |
| |venir. |
| | |
|Q 2. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? |b) Identifiez les étapes du processus stratégique mis en œuvre par |
| |M. Leduc. Précisez si ce processus est conforme au modèle LCAG. |
| | |
| |c) Analysez le rôle de M. Leduc dans les étapes de la démarche |
|Q 3. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche |stratégique. |
|stratégique ? |d) Précisez s’il s’agit d’une stratégie délibérée ou d’une stratégie|
| |émergente selon la distinction faite par Henri Mintzberg. |
|

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Engibat, filiale du groupe BERGERAT ORIGINE : C.COLLAS DESTINATAIRE : Monsieur Marc HIGELIN Marseille, 8 Janvier 2013 OBJET : Rapport sur la situation de sécurité dans le service technique Monsieur, Vous m’aviez demandez de me charger de toutes les questions inhérentes aux problèmes de sécurité dans le service. I. Diagnostic En effet, l’entreprise rencontre différents dysfonctionnements dus à différents facteurs tel que le non-respect de certaines règles de sécurité fondamentales. Tout d’abord, il semblerait que l’entreprise ai fait récemment l’objet d’un audit concernant les enjeux de la sécurité dans l’entreprise.….

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En effet, élaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels on entend être présent et allouer les ressources pour qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. La stratégie ici est avant tout une façon de raisonner avec des étapes prédéfinies qu’il convient de suivre tout en s’adaptant. Le Général Gil Fiévet a écrit sur le sujet, la stratégie repose sur trois principes : * le principe de volonté (désir de changement, de modification, de restructuration) * le principe de liberté (avoir les capacités humaines, financières, matérielles,…) * le principe d’efficacité (savoir utiliser les ressources pour atteindre les objectifs). Une combinaison parfaite de ces principes permet de déterminer une stratégie efficace et durable pour l’entreprise.….

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Fiche Tuto Strat Gie
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La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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Analyse de l'entreprise bel sur son marché
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Cette stratégie est t- elle efficace ? C’est ce que nous allons analyser à travers ce dossier. Dans un premier temps, nous verrons une présentation générale de la société Bel, puis son environnement, ensuite une analyse interne et externe pour finir sur des propositions stratégiques.….

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MET2100_Chap2_Strategie1_Nouvelle_Version
756 mots | 4 pages

Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives)….

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Bts nrc
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| |Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ? En quoi est-elle contingente ? | |Quelles sont les étapes du processus stratégique ? | |Quels sont les niveaux de la stratégie ?….

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Axiclim
532 mots | 3 pages

les onportunités et les menaces du mocro environnement d'Axiclim selon la méthode PESTEL - Marché des énergies renouvelables pèse 33 milliards d'euros en2001 , il progresse de 1'loÂ par rapport à2006 - Marché de la rénovation (18 millions de maisons individuelles et 13 millions de losements collectifs) est évalué à 600 milliards d'euros. - Investissement important pour les ménages : ( 4000 euros à 25000 euros) - Contexte économique défavorabie : baisse du pouvoir achat, financement moins facile, la crise financière et ses effets sur la sphère réelle n'incitent pas à investir f) Caructérisez les forces concurrentielles (selon Micltael Porter) d'Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertirire. Intensité concurrentielle assez forte sur la Sarthe : une trentaine d'entreprise, plus une dizaine d'entreprises d'envergure nationale, des artisans plombiers, chauffagistes...….

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Management Strategique Aladnani
6315 mots | 26 pages

I- Introduction : Objet de la pensée stratégique ■ Rappels ■ Définitions ■ Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation….

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Comment Mergent Les Grandes Orientations Strat Giques
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Comment émergent les grandes orientations stratégiques ? 1. Qu'est-ce que le processus stratégique ? 1.1. Un processus en trois phases successives et complémentaires La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ?….

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Analyse etude de marche
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2) L’identification claire de la stratégie - Considérez toujours qu’il n’y a pas qu’une seule stratégie, celle que vous allez présenter. Donnez un éventail de possibilités, présentez des stratégies alternatives. - Explicitez clairement votre propre choix en tenant compte de toutes les préoccupations méthodologiques déclinées logiquement. - Limitez les affirmations sans démonstration. - Considérez que vous serez jugé d’abord sur la cohérence de vos propositions avec votre diagnostic et le contexte de l’entreprise.….

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Axiclim
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ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et histo-rien américain, est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».….

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Peut on critiquer la démocratie
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Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,) 1,4 Le potentiel stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques , grâce au diagnostic….

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Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Quels sont les niveaux de la stratégie ? Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Qu’est-ce qu’un DAS….

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Lecture analytique de l’incipit de Candide Introduction : Ce texte qui ouvre le conte de Voltaire, décrit la société du château de T.T.T. dans laquelle vit Candide. Elle se présente comme un paradis terrestre digne des contes de fée. Cependant, des failles apparaissent dans ce monde, et cette société se révèle bientôt grotesque et caricaturée, notamment ce qui relève de son pouvoir et de ses justifications (philosophie optimiste héritée de Leibniz). I. Les Éléments du conte traditionnel (= le conte de fée) a) Le Schématisme des personnages Recours au nom-portrait « Thunder-ten-tronckh », sons durs, germaniques, Thunder = tonnerre, allitération en « t » = idée de cacophonie (bruit, vacarme).….

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Au tribunal de la censure, sur le banc des accusés, se côtoient ainsi au fil des siècles, notamment, Albrecht Dürer, Botticelli, Michel-Ange, Véronèse, Le Caravage, Le Greco, Fragonard, Houdon, Goya, Delacroix, Chenavard, Manet, Courbet, Munch, Modigliani, Malevitch, Kokoschka, Emil Nolde et Kandinsky… Censurer un artiste, encadrer sa liberté d’expression, lutter contre son autonomisation, le dissuader de proposer au public des œuvres considérées comme « dangereuses » ou « transgressives », telle fut – et telle est encore aujourd’hui – l’une des préoccupations majeures des autorités constituées et des groupes de pression. Dans cette relation complexe entre art et pouvoirs, rarement les uns et les autres (Etats, religions, etc.) reconnaîtront que leur désir de censure repose sur la démarche liberticide de réduire au silence qui sied à l’historien et lui évite l’erreur fréquente de l’anachronisme. Le cinéma n’est pas oublié.….

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