I. LA DEMARCHE STRATEGIOUE
a) Ouelle est la stratégie délinie por M. Leduc pour les années à venir. hI Identifiez les étupes du nrocessus stretégique mis en æuvre par M. Leduc. Précisez si ce processus est conforme au modèle
LCAG.
c) Précisez s'il s'sgit d'une strotégie délibérée ou d'une stratégie émergente '
d) Repérez les DAS d'Axiclim.
LE DIAGNOSTIC EXTERNE el Étudiez. les onportunités et les menaces du mocro environnement d'Axiclim selon la méthode PESTEL
- Marché des énergies renouvelables pèse 33 milliards d'euros en2001 , il progresse de 1'lo par rapport à2006
- Marché de la rénovation (18 millions de maisons individuelles et 13 millions de losements collectifs) est évalué à
600 milliards d'euros.
- Investissement important pour les ménages : ( 4000 euros à
25000 euros)
- Contexte économique défavorabie : baisse du pouvoir achat, financement moins facile, la crise financière et ses effets sur la sphère réelle n'incitent pas à investir
f) Caructérisez les forces concurrentielles (selon Micltael Porter) d'Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertirire.
Intensité concurrentielle assez forte sur la Sarthe : une trentaine d'entreprise, plus une dizaine d'entreprises d'envergure nationale, des artisans plombiers, chauffagistes...mais positionnement de J'entreprise un peu différent dans les systèmes de pompes à chaleur. ce qui constitue une force.
Les fournisseurs :
Les nouveaux entrants
Les produits de substitution
Les clients :
Les pouvoirs publics ont un rôle non négligeable sur ce marché: la politique fiscale, les réglementations...il faut être très réactif pour ne pas subir.
DIAGNOSTIC INTERNE
g) Carsctérisez les ressources d'Axiclim pqr référence à la chaîne de vsleur de Michsel Porter
La chaîne de valeur de Porter doit permettre de déterminer les activités qui créent le plus et le moins de valeur ajoutée. Il distingue
Ies activités principales et de soutien
Activité princinsles :