Axiclim

Pages: 3 (532 mots) Publié le: 6 mars 2011
I. LA DEMARCHE STRATEGIOUE
a) Ouelle est la stratégie délinie por M. Leduc pour les années à venir.
hI Identifiez les étupes du nrocessus stretégique mis en æuvre par M. Leduc. Précisez si ceprocessus est conforme au modèle
LCAG.
c) Précisez s'il s'sgit d'une strotégie délibérée ou d'une stratégie émergente '
d) Repérez les DAS d'Axiclim.
LE DIAGNOSTIC EXTERNE
el Étudiez. les onportunitéset les menaces du mocro environnement d'Axiclim selon la méthode PESTEL
- Marché des énergies renouvelables pèse 33 milliards
d'euros en2001 , il progresse de 1'lo par rapport à2006
- Marché dela rénovation (18 millions de maisons individuelles
et 13 millions de losements collectifs) est évalué à
600 milliards d'euros.
- Investissement important pour les ménages : ( 4000 euros à
25000euros)
- Contexte économique défavorabie : baisse du pouvoir achat,
financement moins facile, la crise financière et ses effets sur la
sphère réelle n'incitent pas à investir
f) Caructérisez lesforces concurrentielles (selon Micltael Porter) d'Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux
particuliers et au tertirire.
Intensité concurrentielle assez forte sur la Sarthe : unetrentaine d'entreprise, plus une dizaine d'entreprises d'envergure nationale,
des artisans plombiers, chauffagistes...mais positionnement de J'entreprise un peu différent dans les systèmes de pompes àchaleur. ce
qui constitue une force.
Les fournisseurs :
Les nouveaux entrants
Les produits de substitution
Les clients :
Les pouvoirs publics ont un rôle non négligeable sur ce marché: lapolitique fiscale, les réglementations...il faut être très réactif
pour ne pas subir.
DIAGNOSTIC INTERNE
g) Carsctérisez les ressources d'Axiclim pqr référence à la chaîne de vsleur de Michsel PorterLa chaîne de valeur de Porter doit permettre de déterminer les activités qui créent le plus et le moins de valeur ajoutée. Il distingue
Ies activités principales et de soutien
Activité princinsles...
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