ELABORER UNE STRATEGIE

DOSSIER 2 - LES RESSOURCES

DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg)
DOCUMENT 2 : La démarche stratégique
DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel
DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter)
DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter
DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose
DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad
DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM

DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG)
Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et histo-rien américain, est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».
Pour Wright (cité par Mintzberg…, 1999), « la stratégie est composée « [d]es plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise ».
Henri Mintzberg (né en 1939), professeur de sciences de gestion et théoricien en management, complète cette définition en distinguant : la stratégie délibérée comme étant un plan d’actions pour atteindre une situation future et la stratégie émergente comme étant une suite de comportements cohérents dans le temps, d’évènements qui ont entraîné la situation présente.
Ces deux formes doivent être prises en compte.
Schéma :

Stratégie délibérée

Stratégie non réalisée
Stratégie émergente

La stratégie se définit à différents niveaux :

- La stratégie globale ou corporate strategy consiste à choisir les domaines d’activité straté-gique ainsi que l’ allocation des ressources (financières, humaines, technologiques, etc.).
- La stratégie de domaine ou