Bâtir une stratégie de rémunération - Systèmes de rémunérations et management de la performance.
Systèmes de rémunérations et management de la performance
Bernard ROMAN
2e édition
© Dunod, Paris, 2010
ISBN 978-2-10-054846-0
Table des matières
Introduction
1
CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ?
Les déterminants structurels des systèmes de rémunération
Les règles traditionnelles d’évolution des salaires
Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH
La macroéconomie des rémunérations
Les enseignements des théories du salaire
Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations
Les fondements : la rémunération de la fonction
L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations
Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions
La rémunération de la personne
L’émergence de la rémunération des compétences
L’identification et la qualification de la compétence
La rémunération de la compétence individuelle
La rémunération de la performance
L’individualisation et la rémunération au mérite
La rémunération individualisée au mérite
Les critères de la rémunération
Les différents types de critères de rémunération
Les facteurs de valorisation des critères professionnels
Quelles formes de rémunération pour quels critères ?
Les instruments de gestion des rémunérations
Les enquêtes de rémunération : apports et biais
La notion de prix de marché
Le marché mondial des salaires
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BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION
Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale
L’organisation de la politique salariale annuelle
CHAPITRE 2
■
Définir une stratégie de rémunération globale
71
79
84
Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ?
Le système de rémunération globale
La rémunération globale : formes et mise en œuvre
Les arbitrages au sein du système de rémunération globale
La rémunération, levier de la