Management Général

29/04/2014

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Plan du cours

1.Introduction générale
Chapitre1:
Notions de base de management
Chapitre2:
les grandes approches classiques du management
Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014

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Introduction
• La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans les entreprises privés que publiques que dans les organismes gouvernementaux…

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• La gestion, qu’on appellerait management, est une matière intéressante parce qu’elle traite de la recherche, de la définition des objectifs et la façon de les atteindre.
• Le rôle du dirigeant, qu’on appellerait manager, est de fixer les objectifs, de rassembler et de mobiliser les ressources humaines, les matières, les machines, les méthodes, les capitaux, et les marchés pour parvenir aux résultats recherchés dans les limites de temps, de dépense d’énergie et de coûts définis à l’avance.

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• Avec la révolution industrielle, on a commencé à s’intéresser aux méthodes permettant d’améliorer la productivité du travail, grâce à la mesure du travail, à la détermination des coûts, et au recours aux primes. D’où la naissance des premières recherches scientifiques dans le domaine de la gestion.
• Actuellement, l’évolution de l’environnement économique, social, politique et technologique dans lequel nous vivons exige constamment des gestionnaires qu’ils s’adaptent, s’améliorent, qu’ils complètent leur formation et connaissent mieux leur travail, leur supérieurs et leurs subordonnées
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• En dépit des turbulences du monde qui nous entoure, la mission centrale de la gestion ne change pas: atteindre les résultats recherchés avec des ressources humaines et matérielles données.
• Cela est devenu possible grâce