LA PRISE DE POSTE

DE TECHNICIEN A MANAGER

I.LE TRAVAIL EN AMONT

A. La collecte, recherche de l'information:

1)Sur les hommes: l'équipe

Pourquoi / Objectifs:
Bien connaître le profil de l'équipe: classification rémunération niveau de compétences leurs principales activité et/ ou missions

Connaître le climat de l'agence, l'ambiance

Comment/Actions:
Demande de dossier aux RH
Entretien avec prédécesseur

2)Sur l'activité de l'unité

Pourquoi / Objectifs:
Apprécier points forts / points faibles de l'agence.
Réalisation des objectifs
Se faire une idée des axes de progrès et effets de leviers

Comment/Actions:
Recheche et analyse des tableaux de bords actuels et précédents

3)Sur l'organisation de l'agence

Pourquoi / Objectifs:
Comprendre l'organisation et le fonctionnement en place, afin de mieux amorcer le changement (en douceur).
Axes d'amélioration => apporter sa pâte

Comment/Actions:
Entretien manager précédent
Se procurer les fiches de postes

4)L'environnement local

Pourquoi / Objectifs:
Prise de renseignements sur les centres d'influence locaux

Comment/Actions:
Journaux locaux, Mairie, Internet

B. La prise de contact avec:

1)La nouvelle hiérarchie

Pourquoi / Objectifs:
Clarifier les règles du jeu réciproques
Qu'attendez-vous de moi?
Que puis-je attendre de vous?

Comment / Actions:
Obtenir la fiche de mission du poste

2)Le manager sortant

Pourquoi / Objectifs:
Connaître et comprendre le fonctionnement et le style du manager précédent.
Apprécier les modes de délégation et d'animation
En tirer ses propres conclusions sur les évolutions possibles et l'exercice de votre management

Comment / Actions:
En obtenant des informations sur la manière d'exercer le métier.
Expérience à capitaliser, prise en main de quelques outils pratique ayant bien fonctionné.

3)L'équipe: tout les collaborateurs à recevoir

Pourquoi / Objectifs:
Rencontre formelle en présence de l'ancien DA, afin