Définition d’une situation stratégique

Bayer : Quels remèdes pour sauver la pharmacie

1ère Partie : 1. Avant ces évènements, en quoi consistait la stratégie de Bayer ? Quels peuvent être les avantages de ce type de stratégie ?
La stratégie optée par le groupe BAYER avant ces évènements était basés sur « l’indépendance ». Celle-ci est fondée sur la diversité des gammes de produit en s’appuyant sur quatre grands domaines d’activités stratégiques (DAS) à portefeuille équilibré : la pharmacie, l’agrochimie, les polymères et la chimie. Cette orientation stratégique choisie par le groupe montrait sa volonté à vouloir se positionner comme un des « leader mondiaux » dans le secteur de la santé en appliquant une stratégie de diversification de ses produits.
L’avantage majeur est d’assurer une certaine indépendance au groupe. En effet, en ce positionnant sur 4 grands domaines complémentaire, BAYER permet de compenser l’éventuelle faillite financière d’une de ses DAS sur un marché qui serait en décroissement par une autre DAS qui a l’inverse serait en pleine expansion. Cette stratégie permet au groupe une réactivité plus importante, notamment en choisissant d’agir sur la recherche et le développement d’un nouveau produit ou de booster les ventes d’une DAS en compensation d’une autre. Enfin on peut constater que ces manœuvres ont pour objectif de préserver le Chiffre d’affaire du groupe.

2. D’un point de vue économique et stratégique, pourquoi les événements liés au Baycol sont-ils si graves pour le groupe ? Le géant chimique et pharmaceutique allemand BAYER annonce le 8 Août 2001 le retrait de son médicament le « Baycol ». Ce médicament anticholestérol devait s’imposer comme le produit phare du groupe et assurer son avenir de ce domaine. Cet incident n’est pas sans conséquence pour BAYER puisque celui-ci verra son bénéfice annuel amputé de 650 millions d’euros. Au-delà de l’aspect financier, on peut considérer ce retrait de « grave » car il entrainera des