La matrice BCG

La matrice Boston Consulting Group (cabinet Américain), va nous permettre, après calculs, d'analyser la position stratégique du groupe. La part de marché relative et le taux de croissance du marché seront nos deux critères d'analyse.

On observe qu'aucun segment de marché ne figure dans la partie "Poids Mort".

Concernant les produits dits "Dilemme", le seul segment concerné est la Télévision, même si celui-ci connait un taux de croissance élevé.
Cette position s'explique par une part de marché relative faible de 0,27 (27%).
C'est grâce à la valorisation de son offre TV qu'Orange ba pouvoir acquérir de nouveaux clients et a fortiori, vois sa part de marché croître.

Sur le créneau des produits "Star", le groupe y range la téléphonie mobile.
On constate un taux de croissance d'environ 8% et une part de marché relative de 1,26, soit 126%.
L'optique de France Telecom-Orange est d'augmenter son budget de communication commerciale, pour conserver sa position.

Pour finir, l'entreprise peut positionner deux segments de marché, Internet et la téléphonie fixe, en produits "Vache à lait". Pour Internet :

Nous avons recensé un taux de croissance de 0,4 accompagné par une part de marché relative de 223%.
Ce segment représente des bénéfices considérables tant que l'entreprise continuera de l'exploiter tout en restant vigilante à l'instabilité que l'ouverture à la concurrence provoque.

Pour la téléphonie fixe :

Elle représente les débuts de France Telecom-Orange.
Aujourd'hui, elle obtient une part de marché relative de 13 tandis que le marché lui-même est en baisse d'environ 13%.
La plus grosse difficulté de ce segment se caractérise par un budget considérable pour entretenir le réseau.
De plus, l'activité de notre opérateur est continuellement en baisse. C'est pour cela que le groupe doit rester attentif aux concurrents afin d'éviter un reclassement de son segment en position "Poids