Au niveau de l’organisation, l’action première de l’acheteur, ou à tout le moins la plus visible, est de voir à l’acquisition des différents biens et services répondant à des besoins exprimés par des requérants internes.
Cet acte d’achat peut sembler bien simple mais il recoupe de nombreuses activités. En nous inspirant des travaux de Tarondeau (1979), nous présentons le cycle de l’achat. Pour chacune des activités qui composent ce cycle nous nuancerons certaines actions que peut mener l’acheteur. Nous conclurons cette présentation en précisant certaines implications pour l’acheteur.
Ce cycle se compose de huit activités : la reconnaissance d’un besoin émis par un requérant interne, la traduction de ce besoin par la définition des spécifications et des quantités, la recherche de fournisseurs pouvant satisfaire ces spécifications, le développement d’un devis de proposition, l’analyse et l’évaluation des propositions, la négociation et la conclusion d’une entente contractuelle, le lancement et la réception des commandes (ou la prestation de service) et finalement l’évaluation de la performance.
Au niveau de l’organisation, l’action première de l’acheteur, ou à tout le moins la plus visible, est de voir à l’acquisition des différents biens et services répondant à des besoins exprimés par des requérants internes.
Cet acte d’achat peut sembler bien simple mais il recoupe de nombreuses activités. En nous inspirant des travaux de Tarondeau (1979), nous présentons le cycle de l’achat. Pour chacune des activités qui composent ce cycle nous nuancerons certaines actions que peut mener l’acheteur. Nous conclurons cette présentation en précisant certaines implications pour l’acheteur.
Ce cycle se compose de huit activités : la reconnaissance d’un besoin émis par un requérant interne, la traduction de ce besoin par la définition des spécifications et des quantités, la recherche de fournisseurs pouvant satisfaire ces spécifications, le développement d’un