Besoin en fond de roulement

448 mots 2 pages
BFR : Les 3 paramètres pour ajuster votre Besoin en Fonds de Roulement à l’évolution de votre activité

Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) réside dans la mesure des décalages de trésorerie, entre le paiement des fournisseurs et l’encaissement des ventes, et, le financement des stocks (matière première / produits finis).

Son impact sur le cycle d’exploitation d’une entreprise, sa trésorerie, rend sa mesure et sa connaissance indispensables.

Le BFR est donc le plus souvent dit « positif », ce qui correspond à un besoin de financement.
Dans certains secteurs d’activité, le BFR peut être négatif, dans le cas d’un excédent de trésorerie lié à l’exploitation
Exemple : la grande distribution, la vente est effectuée et payée cash par les clients, alors que les fournisseurs sont payés bien après.

Quels sont les délais qui impactent le BFR ?

- durée de stockage des matières premières, produits finis et en-cours de production

- délai de paiement constaté avec les clients

- délai de paiement obtenu des fournisseurs

Attention ! en cas d’augmentation de l’activité, saisonnière ou non, le BFR va augmenter dans les mêmes proportions. Il est donc impératif de trouver un financement court terme proportionnel, ou des moyens pour le réduire.

Les 3 leviers pour agir sur le BFR :

► Réduire les stocks : diminuer la durée de stockage, le nombre de références, réduire les stock tampons dans les ateliers, ne fabriquer qu’a la demande , et, en règle générale, coordonner, au mieux, les plannings de ventes et de production.

► Augmenter le délai de paiement obtenu auprès du fournisseur , en lui assurant un volume de commandes, mais en diminuant les cadences de livraisons.

► Réduire le délai de paiement accordé aux clients : mettre en place une politique de crédit management, fixer une procédure de recouvrement, demander des acomptes a la commande.

Alors hausse du BFR Alors baisse du BFR
Si le Stock Augmente Baisse
Si les créances

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