Bg distribution sarl

5070 mots 21 pages

Sommaire I. PRESENTATION DE LA SOCIETE 3 1. Fiche d’identité et historique 3 2. Situation de l’entreprise et du site d’accueil 3 a. Activités 3 b. Son positionnement 7 3. Organisation générale 8 a. Organisation humaine 8 b. Organisation du travail 10 II. Synthèse sur le stage 14 1. Problèmes propres a l’activité de BG 14 a. Analyse de l’existant 14 b. Analyse fonctionnelle 14 c. Analyse organique 14 2. Mes missions 15 a. Le cahier des charges du stage 15 b. Le déroulement du stage 16 3. Enseignements et Expériences 17 a. Enseignements tirés 17 b. Lien entre enseignement et expérience 17 III. Vie sociale dans l’entreprise 18 1. Relations humaines 18 2. La place d’une femme dans le dépôt 18 a. Contacts avec magasiniers/coursiers 18 b. Au niveau du travail 19 c. La vision de la femme dans l’entrepôt 19 3. Pénibilité du travail et rythme de vie 20 a. Des horaires variables 20 b. Un travail physique 21 c. Un rythme de vie à prendre 21 d. Retentissements au niveau de la santé 22

Introduction Suite au programme du premier semestre, j’ai pour mission d’effectuer un stage professionnel en immersion en milieu industriel pour une durée de 6 mois Le stage permet le contact direct dans le milieu professionnel avec la clientèle et la réalité d’une entreprise. C’est une manière de mettre en pratique les enseignements appris et de mettre en pratique les aptitudes de l’étudiant. J’ai choisi d’ effectuer mon stage à Gennevilliers en tant qu’apprenti d’assistant commercial et magasinière dans une PME de distribution de pièces détachées d’automobile, BG Distribution.

Durant mon stage, j’ai assisté le gérant dans son activité commerciale et d’entrepreneur. La société dont je vais vous présenter est d’envergure internationale puisqu’elle traite avec des fournisseurs européens.

En premier temps, je vous présenterai l’historique et l’organisation générale du dépôt. Dans un

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Dates du au sommaire sommaire 2 I.INTRODUCTION 3 I.1.Identification de la structure/entreprise 3 I.2.Activités de l’entreprise 3 I.3.Présentation du service 3 I.4.Présentation du tuteur 3 II.IDENTIFICATION D’UN RISQUE PROFESSIONNEL ET DE SES EFFETS 4 II.1.Présentation d’une situation professionnelle vécue 4 II.1.1.Description du poste de travail 4 II.1.2.Liste des principales activités réalisées 4 II.2.Mon profil 4 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 II.4.Identification des effets physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 3.1 Mise en œuvre de l’approche par les risques 5 3.2 Analyse du risque 5 3.3 Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 3.4 Evaluation du risque / validation des hypothèses (à préciser) 6 IV- PROPOSITION DE MESURES DE PREVENTION 7 4.2 Les mesures de prévention existantes 7 4.3 Hiérarchisation des mesures selon trois niveaux 7 4.4 Proposition de mesures de prévention supplémentaires 7 4.5 Les acteurs de prévention dans l’entreprise 7 4.6 La réglementation relative au risque identifié 7 V- CONCLUSION 8 ANNEXES 9 I. INTRODUCTION I.1. Identification de la structure/entreprise Organigramme L’effectif La durée hebdomadaire de travail L’organisation du travail La tenue professionnelle et EPI à disposition. Les acteurs de prévention et/ou de soins dans l’entreprise Existence du document unique I.2.….

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Sommaire Sommaire 3 Remerciements 4 Introduction 5 la structure d’accueil : la RADEM 6 1. Fiche signalétique 6 2. Historique 7 3. Organisation générale 8 4. Organisation du departement électrique 9 5.….

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India : -Il faut : Sa superficie Ses territoires √ Ces habitants 1 210 193 000 Sa monnaie Son drapeau Son préésident Sa situation économique Ou elle se trouve dans le monde Sa puissance mondiale Sport Si le sport national est le hockey sur gazon, c'est le cricket qui, en Inde, est élevé au rang de véritable passion nationale.….

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SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII.….

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Sommaire : Introduction : 4 I. Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes et responsabilité 16 b) Description des étapes 16 2) Procédure d’achat par bon de commande 23 a) Etapes et responsabilités 24 b) Description des étapes 24 3) Procédure de passation d’un marché négocié : 29 a) Etapes et responsabilités 30 b) Description des étapes 31 4) Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II.….

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