Bien embaucher
L'employeur qui recrute pour embaucher doit impérativement réussir ce recrutement et l'intégration du salarié recruté, faute de quoi il sera contraint : de subir une collaboration ne lui donnant pas satisfaction ; ou de se séparer du nouvel embauché : en observant les règles propres à la rupture d'un contrat de travail ; en assumant les risques juridiques et financiers propre à cette rupture de contrat de travail.
Deux outils pour bien embaucher
La période d'essai et la période probatoire sont les outils RH et juridiques par excellence permettant : la réussite de l'intégration ; à défaut : de limiter les risques d'une rupture à problèmes du contrat de travail.
Mal embaucher entraîne plusieurs types de contraintes
Dans les deux cas, l'employeur fera face à des contraintes sous forme : de frustration (la sienne, celle du salarié) ; de risques : de mauvaise qualité du travail du salarié ; d'erreurs et litiges découlant de la fin de la relation contractuelle ; de coûts divers dus à la rupture de la relation contractuelle (ex : indemnisation du salarié en cas de licenciement notamment s'il est jugé abusif ou de rupture anticipée d'un contrat de travail à durée déterminée).
Embaucher : contrat reconnu même en l'absence d'écrit
Toute prestation de travail effectuée sous subordination est d'office un contrat de travail, peu importe : l'existence ou l'absence d'un écrit à ce propos ; la qualification donnée par des parties à une relation contractuelle.
Un employeur voulant dissimuler une embauche s'expose à une requalification en contrat de travail de toute forme de collaboration non salariée à laquelle il aura recours.
Ceci peut l'exposer à des sanctions pénales et financières extrêmement coûteuses.
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