Bien vivre le travail
J. W GOETHE 1749-1832
SOMMAIRE
INTRODUCTION
LE MANAGEMENT ET LA QUESTION DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL
I. De la santé au travail au bien-être au travail
1. Santé, travail et santé au travail 2. Bien-être au travail, qualité de vie au travail : un nouveau challenge pour les RH
II. Le rôle de l’entreprise et des RH dans la gestion et la promotion du bien-être au travail
1. Le rôle de l’entreprise 2.1 L’évolution du rôle de l’entreprise 2. Promouvoir le bien-être, c’est prévenir d’abord le mal-être 3.2 La question des indicateurs 3.3 Les différents acteurs et leur rôle dans la gestion et la promotion du bien-être au travail 3. Efficacité, performance et bien-être au travail : un débat toujours ouvert
CONCLUSION
INTRODUCTION
Pourquoi s’intéresser au bien-être des salariés en entreprise ? Les entreprises sont-elles responsables du bien-être de leurs salariés ? Quels moyens ont-elles à leur disposition ?
Au cours des deux dernières décennies, les questions de santé et de santé mentale au travail sont devenues un sujet de préoccupation pour nombre croissant de professionnels de santé et de managers et de RH. Longtemps un sujet tabou, on assiste à une médiatisation de cette notion de bien être.
En effet, difficile de rester dans le déni. Les récentes séries de suicides survenus chez PSA, Renault, France Télécom, HSBC, BNP Paribas ou encore à EDF, ont propulsé sur le devant de la scène la problématique de la souffrance au travail, conséquence de l’intensification des rythmes de travail et des contraintes liées à ces derniers.
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Nouveau « dada » des professionnels RH, phénomène de mode ou réelle inquiétude pour l’avenir ? Question de business ?
Ce sont tant de questions qui méritent que l’on s’y intéresse.
Pourquoi parler de « bien-être » plutôt que de «