bilan de l'étude
L’analyse de l’exploitation
Le responsable d’une UC surveille sa trésorerie en permanence compte tenu des dangers d’insolvabilité que représente une trésorerie négative. Pour autant il surveille aussi la rentabilité de son affaire, par les outils d’analyse de l’exploitation.
I ELEMENTS DE L’EXPLOITATION D’UNE UC
A / Les dépenses – charges
Les charges relèvent des dépenses assurées au quotidien pour permettre l’exploitation de l’UC.
B / Les recettes – produits
Ventes de marchandises ou chiffre d’affaires nets, diminués des réductions commerciales sur factures accordées aux clients
Subventions
Produits annexes :
Arrhes versées par le client qui annule sa commande par la suite
Plus value sur placement à CT d’une trésorerie positive (sicav monétaire par exemple)
II LE CALCUL DU RESULTAT
A / Pourquoi calculer le résultat ?
Etablir le résultat est une obligation du plan comptable général. Au delà de l’obligation légale, le résultats et compte de résultats ont une signification économique pour les partenaires internes ou externes de l’UC :
Le résultat constitue la base de calcul de l’impôt sur les sociétés versé à l’Etat.
Un résultat redistribué prend la forme de dividendes pour les associés.
Le résultat est en partie reversé aux salariés dans la cadre d’une participation et interessement aux bénéfices de l’entreprise.
Le résultat est un indicateur de performance apprécié des partenaires financiers (banques…)
Enfin le résultat est aussi un indicateur de performance commerciale de l’UC pour le manager, est également un gage de perenité.
B / Le compte de résultat
Le compte de résultat classe les charges et produits en 3 catégories :
Exploitation
Financiers
Exceptionnels
Vue générale :
Résultat de l’IC = Produits – Charges
Cas de figure :
Autre cas : solde nul : l’entreprise ne dégage ni bénéfice, ni perte.