BILAN PORTANT SUR L’EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES À xxxxxxxxxxxx

Mise en place de la démarche d’évaluation des politiques publiques : un cadre théorique et méthodologique abouti.
Le programme municipal de 2008, a défini parmi ses priorités l’impératif d’un meilleur contrôle de la dépense publique pour une fiscalité maitrisée. Il s’agit, concrètement, de mettre en place des procédures de contrôle et d’évaluation des dépenses municipales tout en assurant une meilleure lisibilité et transparence de l’action par l’élaboration d’indicateurs de suivi et la publication des données sous forme de tableaux de bord.
Dès le 14 avril 2008, le Directeur Général des Services reçoit par lettre de mission du Maire de la Ville les orientations et le cadre de l’action à mener en matière d’évaluation des politiques publiques.
Trois exigences sont posées :
- Disposer d’une organisation efficace et d’outils d’actions plus simples, plus performants et plus efficients,
- Valoriser le travail de gestion, de contrôle, d’analyse et de prospective des fonctionnaires dans le cadre de leurs activités et identifier les coûts internes,
- Diminuer le niveau des dépenses publiques et dégager de nouvelles marges de financement.
La satisfaction des besoins du « citoyen-usager » au meilleur coût avec une adéquation rigoureuse des objectifs et des moyens, la diffusion d’une culture de l’évaluation au sein des services municipaux sont les cibles recherchées.
Début 2009, une structure dédiée est créée dans l’organigramme sous la forme de la Direction du contrôle de gestion et de l’évaluation, service rattaché aujourd’hui à la Direction des Affaires Financières dans le cadre d’une réorganisation des services.
Saisi d’une mission d’étude des outils possibles pour conforter la démarche d’évaluation, le Conseil Économique et social local et sa section évaluation des services publics locaux livrent, le 7 juillet 2009, leurs préconisations, dont notamment celle portant sur l’élaboration