SOMMAIRE

I Introduction
II Exposé de la problématique

III Historique, définition et description du bilan social actuel
IV Analyse critique du bilan social

1) Objectif de concertation 2) Objectif de planification
1. 3) Objectif d’information

V Modélisation du bilan social de demain

1) Actualisation du bilan social au regard de la législation et des préoccupations sociales

2) Prise en compte des nouvelles dimensions de l’entreprise : le site, le groupe
2. 3) Simplifier la lecture et l’élaboration du bilan social 3.
4. 4) Favoriser le rapprochement avec le bilan financier
5. 5) Outil de gestion
6. 6) Améliorer la diffusion

VI Conclusion

I Introduction

Au moment où l’entreprise souhaite acquérir de plus en plus d’informations détaillées sur sa population pour maîtriser son développement et où elle commence à ressentir la nécessité de gérer stratégiquement les ressources humaines, le besoin d’avoir de véritables outils de gestion de ressources humaines est plus que jamais à l’ordre du jour. Le bilan social peut devenir un de ces outils

II Exposé de la problématique

La gestion des ressources humaines nécessite des instruments d’observation et d’analyse, fiables, précis, simples et évolutifs. Il y a deux principaux types d’instruments :
Les instruments analytiques, qui sont des moyens de mesure légers, rapides à mettre en œuvre, puis les instruments synthétiques qui sont indispensables pour intégrer les ressources humaines à la politique générale de l’entreprise. On trouve dans ces instruments, les comptes de surplus, la comptabilité des ressources humaines, et enfin le bilan social. Ce dernier va faire l’objet de notre réflexion.
Après plus de vingt ans de vie, force est de reconnaître que le bilan est plutôt mitigé. Nous pouvons donc nous interroger et poser la problématique suivante

« Le bilan social peut-il encore servir aux acteurs de l’entreprise et devenir un véritable outil