LES CAHIERS DU DESS MRH

LE BILAN SOCIAL : UNE MEILLEURE INFORMATION POUR UNE MEILLEURE UTILISATION
INTRODUCTION GENERALE 1 : L’ETUDE EXPLORATOIRE ET REVISION DES OBJECTIFS DE L’ETUDE 2 : LE CADRE JURIDIQUE DU BILAN SOCIAL 3 : LA CONSTRUCTION D’UN BILAN SOCIAL 4 : ANALYSE EN AVAL DU BILAN SOCIAL

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CONCLUSION

Peggy BEZIER Jacqueline CORNUEL Karine COULON Marie-Françoise DUHAMEL Béatrice PENNEQUIN Sous la responsabilité de : Christian BULLA, Janvier, 2001

Notes & Commentaires

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 : L’ETUDE EXPLORATOIRE ET REVISION DES OBJECTIFS DE L’ETUDE 2 : LE CADRE JURIDIQUE DU BILAN SOCIAL 3 : LA CONSTRUCTION D’UN BILAN SOCIAL 4 : ANALYSE EN AVAL DU BILAN SOCIAL CONCLUSION

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INTRODUCTION

Notes & Commentaires

Le bilan social a été élaboré dans un esprit d’aide au dialogue social, de planification dans le domaine social, de meilleure visibilité et d’information. Institué en 1977, les textes de lois sont étonnamment inchangés depuis: ni la loi, ni les décrets sur le bilan social n’ont été amendés, alors que d’autres lois sociales ont eu des interférences sur le bilan social des entreprises et que les préoccupations sociales ont fortement changé depuis la décennie 1990. Aujourd’hui, le bilan social est un document désuet qui « pèse » le plus souvent les personnes chargées de le construire. C’est une exigence légale considérée comme contraignante et qui ne correspond pas aux exigences de l’entreprise. Pourrait-on faire du bilan social un outil de gestion stratégique, permettant de prendre des décisions en matière sociale, et de mesurer des actions menées ? Il semble, au vue des opinions énoncées par les acteurs du bilan social, les Directeurs des Ressources Humaines, que, par nature, le bilan social ne peut constituer une aide à la gestion stratégique et opérationnelle. En effet, le bilan social représente une photographie de l’entreprise en un instant t. C’est un outil statique,