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Introduction
Fonctionnement du cours
Objectifs du cours :
Conditions de réussite de l’export
Conséquences organisationnelles induites par la stratégie d’internationalisation
Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export
Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE)
Compétences requises :
Capacité a sélectionné l’information
Aptitudes d’analyse et de synthèse
Capacité a élaboré des recommandations managériales
Cahier des charges du diagnostic export
Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation d’une problématique export après réalisation d’un diagnostic interne et externe : identification de « problèmes de gestion » à résoudre ou de challenges à relever. * Proposition de solutions managériales à partir des enseignements de la littérature académique (plan d’actions). * Le diagnostic export comprend également une analyse des enjeux stratégiques du développement international pour la PME. * Le plan d’actions comprend également un recensement des aides ou dispositifs auxquels (français, européens, internationaux) peut prétendre la PME partenaire (se renseigner sur l’éligibilité). * Faire apparaitre une bibliographie finale. * Indication des limites ou travail d’analyse (manques informationnels).
Résumé, le rapport DE comprend : DE, plan d’actions, construits à partir des enseignements de la littérature académique et professionnelle.
Bibliographie : au moins 20 référence académique
Collecte de données primaires : 3 rencontres avec l’entreprise partenaire.
Le diagnostic export intérêt stratégique
* Evaluer les chances de succès de l’entreprise, par rapport au potentiel des concurrents. * Le DE opère un croisement entre les compétences distinctives de l’entreprise et les facteurs clés