Bob knowlton

Pages: 3 (542 mots) Publié le: 14 novembre 2012
Question 1




La gestion de projets est l'art de diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout au long de la vie d'un projet en utilisant des techniques de gestionmodernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d'envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants . Se rapportant à la définition de la gestion de projet, cette dernière faitréférence à une méthode de gestion qui vise à innover la marche de façon a contrer la concurrence. Donc on pourrait dire c’est un ensemble finalisé d'activités et d'actions dans le but de répondre àun besoin spécifiques. Ainsi toute bonne entreprise se doit d'optimiser ses techniques d’administration pour une meilleure efficacité afin d'atteindre l'objectif visée.




L’analyse du cas deBob Knowlton, un chef de projet dans le laboratoire Simmons, sous la direction d’un certain Dr Jerrold, dont la nomination de Knowlton à ce poste est récente, nous permet de voir quelques contraintesqui peuvent être rencontrés en cours d’un projet. Tout d’abord, c’est un laboratoire qui se spécialise dans le développement et de la rechercher. Elle a pour objectif d’informer les commanditaires surles travaux effectués pour celles-ci et sur les progrès. Les valeurs humaines telles que la compétence et le génie sont des qualités indispensables aux unités de recherche dans la pratique desdisciplines normatives du laboratoire. Par ailleurs, l’entreprise était en pleine croissance car il venait de trouver une solution pour un fournisseur qui auparavant avait été mise de coté et c’est ainsi futcrée le projet dont Bob Knowlton est maintenant le responsable.






L’équipe ce dernier est responsable de la recherche sur les instruments de mesure des photons. La problématique qui sepose est l’apport efficient et le caractère dominant d’un nouveau membre de l’équipe qui est Simon Fester amène pour commencer un sentiment d’incompétence vis-à-vis le chef de projet et par la suite...
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