Boissons

1536 mots 7 pages
Université Paris Est – LEA Master 2 Management International Trilingue PECO
Stratégie et Mode de présence de Schneider Electric en Russie
Auteurs : Olga Sterkhova et Ciprian Corneiciuc. Schneider Electric est un groupe industriel français qui propose des produits de gestion d'électricité, des automatismes et des solutions adaptées à ces métiers. C’est un Groupe International qui embauche 120 milles personnes dans 106 pays avec un CA de 15,8 milliards d’euros en 2009 et avec 8,7 milliards les premiers 6 mois (+10 % par rapport au 2009). (9) En Russie, Schneider entame son politique d’implantation à partir de l’année 1974 dans le cadre d’un projet dans une usine de Samara. Toutefois, jusqu’au début des années 90 la firme avait que quelques dizaines d’employés à Moscou et à Saint Petersburg. Le CA n’atteignait pas quelques millions d’euros et elle avait peu de partenaires et distributeurs. (11)
Depuis 1997 le Groupe est présent en tant que SAS(ZAO) Schneider Electric Russie (10). Ensuite le Groupe a enchainé des projets en efficacité énergétique dans des nombreuses usines, bâtiments administratifs et culturels de la Russie comme par exemple au Kremlin, au Théâtre Bolchoï, dans les plus grands aéroports de Russie, à l’Hôtel de Ville de Moscou, au Parlement, dans les usines de Nestlé, Knauf, Kraft Foods et Baltika. (1) Ainsi l’Entreprise a connue un fort développement par rapport à la période précédente, en s’orientant en même temps vers des investissements plus importants : rachats, modernisation ou construction d’usines. Le climat était de plus en plus stable et l’économie locale a connue un fort progrès après la crise de 1998. Le marché était plus ouvert aux inversement et aux partenariats étrangers. En conséquence, en 2005 Schneider Electric Russie a réalisé un CA de 140 mlns d’euros. (12) En 2006, le Groupe atteignait déjà un CA de 216 mlns d’euros pour une population totale de plus de 3000 employés. Une énorme évolution a représenté

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