Bouygues

1548 mots 7 pages

Résumé de l'étude de cas
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LA segmentation strategique DE bouygues A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES Nous allons définir les domaines d'activités stratégiques, qui représentent des unités homogènes de l'entreprise bouygues. Afin de les déterminer grâce à l'intersection de trois dimensions : le type de clientèle concernée, le besoin satisfait, la technologie engagée...
Plan
LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES B / LES SYNERGIES ENTRE CES DOMAINES D'ACTIVITES C / LES METIERS D / STRUCTURATION DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DU GROUPE LVMH A - Comment peut-on opérer une segmentation stratégique du groupe LVMH sur la base des éléments fournis dans l'énoncé ? B - Quelle segmentation stratégique le groupe LVMH peut-il opérer s'il souhaite limiter le nombre de DAS ? C - Quels sont les avantages et les inconvénients pour l'entreprise d'une telle segmentation ?D - Peut on proposer une stratégie comportant plus de DAS ?

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