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Brief Yves Rocher

419 mots 2 pages
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Brief Yves Rocher
Le groupe Yves Rocher est une SA, elle fabrique et commercialise des cosmétiques naturels. Elle a été créée par Yves Rocher en 1959 en France. Yves Rocher est le numéro 1 des cosmétiques en France et est le premier réseau d’institut de beauté. Il détient 627 magasins en France et est implantée à l’international. Son CA produits de beauté est de 435 millions d'euros TTC au premier janvier 2014. Son CA institut est de 98 millions d'euros TTC avec plus de 6,1 millions de clientes actives.
Le contexte :
1- Diagnostic SWOT :
Forces
Produits 100% naturels à base de végétaux
Rapport qualité/prix : Produits de grandes qualités à des prix accessibles en étant à la fois récoltant, fabricant et distributeur, l’entreprise n’induit pas de frais de marge supplémentaire
Notoriété élevée et internationale
Produits fabriqués, inventés et testés par des dermatologues en France plus précisément en Bretagne et redistribuer dans le monde entier
Numéro 1 des cosmétiques végétales en France
Produits pour les femmes de tout âge, gamme élargie
Objectif environnemental : à chaque produit YR acheté, un arbre est planté en Afrique pour lutter contre la déforestation (plan RSE)
Proximité avec la clientèle
Stratégie marketing puissante (Livre vert, newsletters,..)
Engagement développement durable produits naturels
Présence mondiale -> 70% du CA

Faiblesses
Lourds investissements dues à la R&D
Abondance d’offres promotionnelles
Positionnement mal interprété « marque médicament »
Opportunités
Hausse de la consommation des produits de beauté en France
Hausse de la population féminine
Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux
L’apparence devient de plus en plus importante dans la société
Développement des cosmétiques Bio

Menaces
La concurrence lance des nouvelles gammes de produits naturels pour le corps (ex : The body Shop, Nivea, l’Oréal) forte concurrence
Situation économique qui se dégrade
Changement de comportement d’achat

Concurrence YR :

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    Créateur de la Cosmétique Végétale® LA TRANSFORMATION DE LA MARQUE Saison 2 ® Marque déposée par Yves Rocher EDITO Stéphane Bianchi Directeur Général de la Marque Yves Rocher Trois ans à peine que nous avons engagé le redéploiement de la Marque Yves Rocher, et le succès de notre démarche ne cesse de s’affirmer. Les chiffres en témoignent, autant que la place que nous sommes heureux d’occuper de plus en plus auprès des Femmes du monde entier. Elles ont perçu notre volonté de changement et apprécient notre nouvelle identité, dont l’Atelier de la Cosmétique Végétale® est un emblème majeur.….

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  • Marché cible cosmétique belgique
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  • Mkt l'oreal
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    a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne….

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    et lui donnant plus de choix. Evidemment, Les grandes surfaces présentent aux consommateurs un large choix de produit, dont les produits d’importation, les produits locaux et les MDD. Pour le cas de MARJANE, l’enseigne propose plus de 50 marques propres à dominance agroalimentaire, et de tous les niveaux de gamme, elles arrivent dans plusieurs cas à concurrencer les grandes marques. Cette panoplie de marques de distributeur proposée par MARJANE, n’appartenait jusque là qu’aux grands groupes de distribution français, mais à partir de 2005 MARJANE décide de développer ses propres….

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  • Yves rocher
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    En effet, selon les prévisions, les ­parfumeries sélectives pâtiront de leur positionnement haut de gam­me et seront les premières touchées par les arbitrages inter-circuits des consommateurs. Les pharmacies, qui totalisent près de 16 % des ventes de parfums et cosmétiques, devraient profiter de leur positionnement milieu de gamme et de leur stratégie de diversification vers la dermocosmé­tique pour grignoter quelques parts de marché. Quant aux grandes surfaces alimentaires (GSA), qui représentent 30 % du marché, elles maintiendront, selon Xerfi, leurs positions grâce à leur offre entrée de gamme. •Le CA du marché en baisse en 2010En résumé, si tel n’a pas été le cas en 2009, la dégradation du pouvoir d’achat va finir par peser sur les ventes de parfums et cosmétiques en 2010.….

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