Partie 1 : Compte rendu écrit en français

Le document est un article provenant du magazine britannique The Economist, datant du 13 février 2010. L’article s’intitule « Fair dues ». Le sujet abordé est les récompenses attribuées aux salariés.
Est-ce-que les employeurs doivent privilégiés les récompenses pour les performances individuelles?
On va d’abord étudier les différents types de récompenses pour les salariés et ensuite la perception des salariés sur les récompenses qu’ils obtiennent par rapport à leur performance.
Une enquête présentée dans le texte, a montrée que l’argent n’est pas toujours la principale de motivation pour les employées. En effet, on remarque que les salariés privilégient que leurs employeurs leur donnent des boites de chocolats ou des jours de vacances supplémentaires, 6.66 et 6.63 sur l’échelle d’honnêteté alors que l’argent et les points pour des cadeaux obtiennent 5.46 et 5.93 sur cette même échelle.
L’argent n’est pas seule façon de récompenser les salariés. En effet, il y a aussi par les points de récompenses pour obtenir des produits spécifiques (de l’électronique, des livres, des films, de la musique), les boîtes de chocolats, les jours de vacances supplémentaires…

Une enquête a été faite par Sanford DeVoe of the University of Tonronto and Sheena Iyengar of Columbia University.
Les employés ont évalués leurs patrons par le biais d’une échelle d’honnêteté de 1 (injuste) à 9 (juste).
Quand les points doivent être utilisés sur un seul type de produit, les participants évaluent le comportement des managers à 6.48 sur l’échelle d’équité mais ce nombre chute à 5,56 lorsque les points peuvent être utilisés sur tous les quatre types de produits. Ceci montre que certains employés pensent que les récompenses devraient reflétés l’effort individuel car le fait qu’ils puissent tous accéder aux quatre types de produits ne met pas en valeur la performance individuelle. Par conséquent, les salariés peuvent ressentir une inégalité et