BTS AM MDE cas Bombardier correction prof
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1) Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ?La DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès (FCS). Le découpage de l’entreprise en DSA s’appelle la segmentation stratégique.
Les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Bombardier sont :
- le domaine Ferroviaire
- le domaine de l’aéronautique
2) Quel est le nouveau choix stratégique possible ?
Le nouveau choix stratégique de Bombardier est de produire un nouvel avion (CSeries), une capacité de 110 à 130 places. Ceci permettrait au groupe d’acquérir de nouveaux clients.
Il s’agit d’une stratégie de différenciation (stratégie de domaine). Bombardier lance un avion nouveau et se positionne donc sur le marché en lançant un produit différent des autres
3) Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ?
Les étapes de cette décision stratégique sont
- Obtenir l’engagement de compagnies aériennes. Ceci s’inscrit dans le cadre du diagnostic externe de l’entreprise (étude du marché)
Par ailleurs, bombardier doit effectuer le diagnostic interne de l’entreprise qui permet d’en identifier les forces et les faiblesses. En occurrence, les résultats financiers de bombardiers sont excellents.
La dernière étape est le choix de la stratégie. En occurrence Bombardier devra décider s’il produit et vend le nouvel avion CSeries ou s’il continue avec la même stratégie.
4) Quels sont les facteurs déterminants de cette décision ?
Les facteurs déterminant de cette décision sont :
- Les précommandes des clients
En effets, ce n’est que si les clients commandent le nouvel avion, que Bombardier bénéficiera du financement pour le construire