Chapitre 11 : Les stratégies globales.

I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversifications

A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seuil DAS (Domaine d’activité stratégique)
La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise a ce concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise et de profiter d’un effet d’expérience. La spécialisation permet de se spécialiser sur un métier pour le qu’elle l’entreprise à des compétences distinctive qui lui confère un avantage concurrentiel décisif.
2. Les modalités des stratégies de spécialisation
La spécialisation peut prendre trois formes et concerner le produit ou le marché :
La pénétration du marché consiste à ce centrer sur le couple produit existant, marché existant cela permet d’améliorer la position de l’entreprise sur son marché actuel.
L’extension du marché consiste à identifier et à exploiter de nouveau marché pour des produits existants.
Le développement de produit conduit à devenir le spécialiste d’un marché en développant les produits nouveaux qui s’adresse au marché existant.

3. Les apports de la spécialisation
Le choix de la stratégie de spécialisation s’explique par le fait que l’entreprise peut à partir de son métier de base profité de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelles. Cette stratégie permet de concentrer des ressources sur un segment particulier d’activité de l’entreprise.
4. Les risques
L’entreprise qui a fait le choix de la spécialisation est confrontée à différents risques :
Le risque d’être copier par ses concurrents et de perdre son leadership sur le marché.
Les risques liés aux cycles de vie des produits puisque tous les produits attiennent plus ou moins vite une phase de maturité et ensuite une phase de déclin. Si l’entreprise ne prépare pas la relève avec de nouveau produit répondant aux attentes des consommateurs, elle sera dépassée.
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