Bts communication 2011 management devoir 02

552 mots 3 pages

DEVOIR 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Analyse du contexte :

IKEA :
Type : entreprise industrielle
Métier : confection et vente d'ameublement
Taille : 231 magasins, 90 000 salariés, 12 milliards de dollars de chiffre d'affaire en 2004.
Champ d'action : multinational
Ressources : ressources financiers privés, ressources humaines 90 000 salariés.
Finalité : pérenniser l'activité, maximiser le profit, devenir le leader européen de l'ameublement.

2) Le premier avantage concurrentiel d'IKEA est son innovation : la confection de meuble à monter soit même, facilement modulable, peu encombrant et se plaçant parfaitement dans le nouveau mode de vie de la clientèle. En effet, les temps ou l'ameublement était acheter et garder tout une vie disparaît peu à peu, contre une génération qui déménage beaucoup, des familles qui se recompose et une augmentation des logements de petites taille, demandant une optimisation de l'espace. La confection des meubles IKEA prend entièrement en compte l'évolution de la société et des cultures en apportant au consommateur des produits qui s'adapte a leur mode de vie. Le second avantage est le prix. En effet celui-ci est en constante baisse. Dans une mesure ou les meubles s'avère être aujourd'hui un produit jetable a moyen-terme le prix se voit largement baissé. On a par conséquent distingué une baisse de plus de 8% en moins de 3 ans, entre 2005 et 2007. Une stratégie mise en place pour éliminer son premier concurrent Français : Conforama.

HP :
Type : entreprise industrielle
Finalités : maximiser les profits, conserver son avance dans le domaine.
Secteur d'activité : Informatique, confection de PC
Performances : 20,9% du marché, ventes et innovation en constante expansion.
Micro-environnement :

4) Un des avantages concurrentiel de HP est le design. En effet l'entreprise apporte une grande importance au design de ses produits, et permet ainsi une différenciation de la marque sur le marché. Appuyé sur la

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IKEA possède de très grandes ressources financières (CA de 1.5 milliards d’euros en France et 12 milliards dans le monde), une grande force de travail (6.700 salariés en France et 90.000 salariés dans le monde), et logistiques (de très grandes surfaces de présentation du mobilier en condition « réelle », de grands hangars…). La finalité de l’entreprise est sa pérennité, et l’augmentation de son chiffre d’affaires d’année en année. IKEA, numéro 2 en France souhaiterait devenir numéro 1 du marché d’ici 2015, et ainsi dépassé Conforama. 2.….

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Présentez les avantages et les risques d’une telle stratégie (7 points). La stratégie déployée par l’organisation est une stratégie de différenciation : l’entreprise recherche un avantage concurrentiel sur un paramètre autre que le prix du produit. L’entreprise cherche à distinguer son offre de celles de ses concurrents. Pour justifier cette stratégie, on peut dire qu’HP évolue dans un environnement très….

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Groupe ikea et hp
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Elle a pour finalité de réaliser des bénéfices en construisant des produits de très bonnes qualités ce qui lui permettra de conserver sa place de leader mondial. HP est une organisation qui exerce une activité industrielle et commerciale car elle fabrique ses produits et a mise en place un site de vente directe ce qui la met directement en relation avec la clientèle. Cette entreprise possédait 20.9% des parts du marché en 2007. Le micro environnement de l’entreprise HP sont le constructeur de processeur Intel et les 200 000 revendeurs (grande surface et distribution spécialisée).….

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Cas ikea-hp
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2. Les points positifs d’IKEA par rapport à la concurrence Les divers avantages que présente cette entreprise tiennent au savoir-faire et à la technologie mis au service de sa clientèle et qui la démarque des autres sociétés du marché. Dans son cas, ils tiennent essentiellement à différents aspects : Une politique d’entreprise permettant d’être concurrentiel au niveau des prix de vente pratiqués, cette stratégie s’avère payante puisqu’elle positionne bien l’entreprise par rapport aux entreprises de ce secteur.….

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Management d2
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Management des entreprises Devoir n°2 1. L’organisation IKEA est une entreprise privée international à but lucratif, son métier est la distribution de meuble. C‘est une « très grande entreprise » avec 90000 salariés dans le monde dont 6700 en France (TGE>1000 salarié).….

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Mercatique : IKEA Introduction : Problématique : Comment l’entreprise IKEA projette-elle de redynamiser ses ventes ? Contexte : Après une stagnation de ses ventes de 2008 à 2009, un désaccord entre salariés et dirigeants suite à l’arrivé d’un nouveau directeur Intérêt de l’article : montrer comment IKEA s’étend davantage sur le marché français alors qu’il le leader dans son domaine. Enjeux : - évolution de l’entreprise - redynamisation des ventes - expansion (nouveaux point de vente) - La volonté d’être « plus local » - rester le leader incontestable du marché mobilier et objets de décoration en kit….

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Tout d’abord, un contrôle total sur toute la phase de création et de distribution des produits, ce qui permet à l’entreprise de les connaître parfaitement et d’utiliser un système de standardisation des éléments qui composent les meubles. IKEA n’a donc pas besoin d’avoir recourt à la sous-traitance, ce qui est un grand avantage par….

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EXTERIEUR : Ikea est facile d’accès grâce à la rocade qui nous permet d’arriver dans Dijon sur plusieurs endroit rapidement, donc aussi bien autre part qu’à Ikea. L’enseigne est courte ,en gros caractère et jaune, ce qui nous permet de la reconnaître très facilement ! Et de l’apercevoir de loin.….

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Fiche de jurisprudence. Référence : La cour européenne des droits de l'Homme du 2 juin 2005, concernant l'affaire Znamenskaya contre la Russie, portant sur le droit de filiation d'un enfant mort né et son changement de nom sur son acte d'enfant sans vie.….

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2 - Les avantages concurrentiels d’IKEA sont caractérisés par : Tout d’abord, son positionnement généraliste d’entrée de gamme. En effet, en proposant des prix compétitifs « discount » grâce à un pourcentage de vente important, IKEA se trouve en position de force sur le marché, au point même d’en devenir une référence niveau prix. Ensuite, son innovation constante et son renouvellement annuel est une des forces majeurs d’IKEA. Le groupe se démarque aussi par son design et son style d’inspiration scandinave, ce qui leur donne le monopole en la matière. Enfin, des moyens logistiques et organisationnels sont mis en oeuvre afin d’assurer la pérénité du groupe.….

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dont le marketing mix est adapté à chacun des segments. Ceci permet de bien adapter les produits en fonction des avantages recherchés des individus mais augmente en revanche les coûts. IKEA a clairement une stratégie d’innovation sur le marché. IKEA se sert des prix de ses concurrents pour ajuster les siens. L’entreprise fixe en général ses premiers prix plus bas que la concurrence avec pour objectif d’atteindre un volume de vente plus important.….

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1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeantétait jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement departiculiers.….

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