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bts management mai 2012

1217 mots 5 pages
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Analyse de la situation de l'entreprise

1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts

On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché.

La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification :

Marché \ Produit

Existant

Nouveau

Existant

Pénétration demarché

Développement de produit

Nouveau

Développement demarché

Diversification

FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec :

· développement de produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus)

· développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export.

2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts

La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts).

Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt).

Les modalités

La politique d'innovation s'organise selon deux axes :

Le développement de nouveaux produits (précadre plus) par le biais de larecherche et développement et la protection des innovations par le dépôt de brevets à l'INPI (protéger ses créations pour bénéficier d'un monopole d'exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également la valeur de l'entreprise: il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis.

La mise en place d'un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en œuvre d'une

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    Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.….

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  • Cas Della Robbia
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    II – Identification du problème de management 4. La stratégie de diversification ne correspond pas avec la structure actuelle de l’entreprise car ce type de structure est mieux adapté pour les sociétés adoptant une stratégie de spécialisation, c’est à dire, qui n’ont qu’une seule activité.….

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    Fichier-réponse Travail noté 3 20 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.….

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