Les complémentarités de l’unité physique et virtuelle

I – Définition 1. L’unité virtuelle
Une entreprise virtuelle est un réseau agile, plus ou moins temporaire d’entreprises indépendantes qui décident de travailler ensemble, sans structure organisationnelle rigide, sur un ou plusieurs projets. Les technologies réseaux qui ont permis l’apparition des entreprises virtuelles sont nombreuses. Il s’agit des services de messagerie, des agendas de groupe, de la bureautique collaborative, des outils de réunion électroniques. Les collaborateurs peuvent être mis à contribution à tout moment même s’ils ne sont pas dans les locaux de l’entreprise. Grâce à ces nouvelles technologies, des relations de coopération peuvent se nouer, tant aux niveaux internes qu’externes à l’organisation, créant par là-même de larges et flexibles réseaux. Le travailleur d’une entreprise virtuelle est alors amené à travailler en mode coopératif. Il s’insère dans un univers professionnel dans lequel des chaînes de solidarité financières, intellectuelles ou commerciales se constituent.

2. L’unité physique
Une unité commerciale physique est un lieu nécessitant un déplacement du client pour qu’il soit mis au contact d’une offre de produit ou de service.
On distingue trois forme de commerce : associé, intégré et indépendant. Il existe plusieurs formes d’unités commerciales physiques : il y a les commerces de proximités (superettes, magasins traditionnels.), les grandes et moyennes surfaces (hypermarché, supermarché).

II - Les conditions de développement 1. Entreprises Virtuelles
Une unité virtuelle n’a pas de structure hiérarchique. Il est nécessaire d’avoir une flexibilité et une grande capacité d’innovation. Une entreprise virtuelle ne peut pas tout réaliser, elle devra donc externaliser certaines activités.

2. Entreprises physiques
L’implantation d’une unité commerciale physique peut se faire en centre ville, dans un quartier, en banlieue, en zone rurale, dans un