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330 mots 2 pages
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PARTIE 2 : UN DIAGNOTISC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE

DIAGNOSTIC INTERNE :

|Contexte |Forces |Faiblesses |
|Organisationnelle |-Possibilités de gérer et commander les | |
| |produits à l’unité. |-Effectif trop faible dans certains rayons |
| | |-Manque de formation sur certains produits et|
| | |services. |
|Marchandisage | |-L’offre est telle que nous ne pouvons |
| |-L’unité commerciale possède un assortiment |disposer de tout les produits du catalogue en|
| |large de matérielle haute technologie, une |stock. |
| |large gamme de service (à domicile comme en | |
| |magasin) | |
| |-Fidélisation de la clientèle grâce à la | |
| |carte FNAC. | |
|Commerciale | |-Image de prix élevé |
| |-Forte notoriété : les clients font

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    sommaire |Présentation générale |p 2 | | | | |Analyse et traitement de l'activité |p 3 | | | | |Evaluation (barême) |p 4 | | | | |La proportionnalité et la notion d'échelle |p 5 | | | | |Les mesures, le traçage des angles, (choix du matériel de mesure) |p 6 | | | | |La démarche adoptée |p 7 | | | | |Thèmes des huit séances |p 8 | |….

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    SESSION 2009 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI GESTION ADMINISTRATIVE, COMPTABLE ET COMMERCIALE Coefficient : 5 Durée : 6 heures MATÉRIELS AUTORISÉS : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (Circulaire n°99 du 16/11/1999). Aucun document autorisé.….

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  • Bts cgo aps
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    Au-delà, l'imposition se fait au taux de 33,33% l’entreprise est imposé à 15 % car son CA est deux 25 100 euros. La TVA est un impôt indirect sur les dépenses de consommation. Elle est payée par le consommateur et collectée par les entreprises qui participent au processus de production et de commercialisation. Le montant de la taxe est proportionnel au prix de vente hors taxe (HT).….

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  • Fiche virtine dossier acrc
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    | | |Fiche BILAN n° 2 | | | |⎭ RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | | | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : |Raison sociale : Mim | |Prénom : |Adresse : | | | | | |….

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    Programme officiel des Galops® 1 à 7 APPLICABLE AU 1ER SEPTEMBRE 2012 SOMMAIRE Charte Fédérale du Cavalier ................................................................................................................... 3 Galop® 1: Devenir cavalier ...................................................................................................................... 4 Partie spécifique Galop®1 : module 1 .................................................................................................... 4 Partie Commune Galop® 1 ..................................................................................................................... 5….

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  • Bts vpt
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    Se dirigen a un tipo de clientes joven ( para los 20 a 35 años ), y a los mayores ( el 30% de descuento ). Los paradores ofrecerle un turismo de calidad, un turismo cultural y activo. Este parador, el parador de Hondarribia se situa en el casco antiguo de Hondarribia en la plaza de Armas. Este ciudad es a 18 kilometros de San Sebastian. El país vasco sorprendre por la diversidad de sus atractivos….

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  • Acrc : magasin berko
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    | | |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° …. | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | | | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | |Nom : DOAN VAN |Raison Sociale : S.A.R.L Berko Master Cake | |Prénom : Lionel |Adresse : 23 Rue Rambuteau 75004 PARIS | |Intitulé de la mission : |Période : | |Vente assistée | | | |….

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  • Bts muc pduc
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    Chiffre d'affaires |Année 2006 2007 2008 Chiffre d'affaires 50 millions d'euros 55 millions d'euros 57 millions d'euros % progression +10% +3.6% | | |prix |Géant casino applique une stratégie « d’écrémage » c'est-à-dire qu’il est plus cher que ses concurrents et qu’il bénéficie | | |d’une image de qualité. | | |Mais du fait de la crise économique, le groupe se tourne plus vers une stratégie « d’alignement » pour être au même niveau de| | |prix de ses concurrents. | | |Par rapport a la concurrence (test réalisé par le magasin au magasin E. Leclerc a produits comparable, sur 30 produits de la | | |vie de tous les jours), le montant total des tickets de caisse s’avère avantageux pour E. Leclerc (environ 3€ de moins en | | |moyenne). | |place |-Géant casino est situé à Auxerre (89000) | | |-taille du magasin : 7300m², 1200 m² pour les….

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    | | |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | | | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : |Raison sociale : | |Prénom : |Adresse : | | | | |Intitulé de la mission : |Période :….

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    1 Annexe 9 (Recto) |FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n° 3 | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | | | | | |STAGIAIRE: |UNITE COMMERCIALE: | | | | |Nom: Quillévéré |Raison sociale : Quiksilver Rivoli | | | | |Prénom(s): Yann….

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    ETUDE TECHNIQUE ------------------------------------------------- D’INSTALLATION DE CHAUFFFAGE ET D’E.C.S Local technique Cloisons murs intérieurs Garage Chambre Chambre Cuisine Salon Etude réalisé par : PERETTI Guillaume | T.S.E.G.C | Appartement F3 Finistère | 28 Février 2011 | SOMMAIRE 1. DONNEES DE L’ETUDE 2.….

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    1. Analyse du réseau a) Structure du réseau Unité commerciale : CULTURA GENNEVILLIERS Structure du réseau : intégré Structure juridique : SAS Activité principale : grande surface spécialisée dans la vente de biens et de services culturels b) Fonctionnement du réseau L’enseigne Cultura est actuellement présente à travers un parc comptabilisant 48 unités commerciales à la périphérie des grandes villes françaises. Le siège sociale ainsi que la centrale….

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    I : Analyse commerciale 2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines - Financières - Organisationnelles V :….

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    La valeur de mise en vente des appartements et des maisons a augmenté de 1.3 % et 2.3 %, respectivement, dans la capitale économique du pays, Casablanca, qui a totalisé 40 % de l’ensemble des ventes. Les prix se sont également bien maintenus au vu de la chute de 28.4 % du nombre de transactions enregistrées au quatrième trimestre 2010 par rapport à la même période en 2009. Le marché des locations résidentielles semble plus fort ; les agences immobilières font état d’un solide exercice 2010 en termes de locations, et confirment leur optimisme pour 2011. Les prix des locations auraient augmenté dans les capitales politique et économique du pays, Rabat et Casablanca, en particulier.….

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