LE
BUDGET
BASE ZERO

SOMMAIRE

PARTIE I : QU’EST CE QUE LE BBZ ? p 5

I - Ce que peut apporter le BBZ : p 6

A - Le BBZ est : p 6 1- un outil de management, 2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation, 3- un outil tactique, 4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique, 5- un outil qui concerne les coûts indirects, 6- un outil de participation à l’encadrement, 7- un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question, 8- un outil qui utilise une méthodologie, un langage particuliers.

B - Objectifs du BBZ p 7 1- Optimisation des ressources 2- Meilleure adaptation de l’entreprise à son environnement 3- meilleure planification opérationnelle 4- Motivation accrue de la ligne hiérarchique 5- Stimulation de la créativité et de l’innovation 6- Accroissement de la compétence au management 7- Réorganisation

C- Ce qu’il faut pour mettre en place de façon efficace le BBZ p 7 1- Etaler le processus de lise en place sur 4 à 6 mois 2- Utiliser l’assistance d’experts BBZ garants de la méthode 3- Former préalablement l’ensemble des personnes concernées 4- Intégrer le BBZ dans une stratégie globale 5- Impliquer de façon personnelle la direction générale 6- Surmonter un certain nombre d’obstacles

D- Motivations principales d’utilisation de la méthode p 8

II - La maîtrise des frais de structure p 8

1- Instabilité des débouchés traditionnels, 2- augmentation des contraintes, 3- développement des « indirects », 4- changements des rapports humains dans l’entreprise.

III - En quoi le BBZ est plus adapté aux conditions de la situation actuelle p 9

1- il est mieux adapté à la nécessité du redéploiement, 2- il est conçu spécialement pour maîtriser les frais de structure et les frais indirects, 3- il suscite la participation constructive du personnel,