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BUDGETISATION

4871 mots 20 pages
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BUDGETISATION

MCLT, S5

Mariyam Mesror

BUDGETISATION

OBJECTIF : BUDGETISATION DES COUTS ET DE LA TRESORERIE

Introduction sur le contrôle de gestion

Chapitre 1 : La démarche budgétaire

Chapitre 2 : Le budget des ventes

Chapitre 3 : Le budget de production

Chapitre 4 : Le budget des approvisionnements

Chapitre 5 : Les états financiers prévisionnels

INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION

I. Définitions
H. Bouquin : « le contrôle de gestion est formé des processus et des systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes sont cohérents ».
Les choix stratégiques renvoient aux décisions de la direction générale
Les actions courantes renvoient aux décisions prises à la base.
→ le contrôle de gestion joue donc un rôle de support pour la direction générale et pour les directions opérationnelles (chef de la production, chef des achats, …)
Le contrôleur de gestion n’a pas de pouvoir de décision mais sert seulement de conseil grâce à son expertise et aux outils d’information qu’il a créés.
Le contrôle de gestion est différent du sens contrôle en français : ne se limite pas à la vérification des coûts.

→ le contrôleur de gestion a pour mission de fournir des informations et des outils de pilotage à la direction générale. Il joue donc un rôle de conseil et d’aide à la décision.
Autre définition : le contrôleur de gestion vise à s’assurer de la conformité des actions et des décisions avec les objectifs de l’organisation.

II. Le processus et les outils du contrôle de gestion
Le processus :
PLAN : planification (budgets)
DO : mise en œuvre
CHECK : suivi des réalisations
ACT : mise en œuvre d’actions correctives

Les outils
Pour les prévisions :
A moyen terme (3 à 5 ans) : le plan stratégique et le plan de financement (emplois – ressources)
A court terme : les budgets
Pour le contrôle des réalisations :
La comptabilité analytique = le calcul de coûts
Le reporting = l’évaluation des performances
Le

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