Buisness model y inovacion en la empresa apple

GESTION DE LA INOVACION Y DE LA TECNOLOGIA EN LA ORGANIZACIÓN

Innovación

en la empresa « Apple »

INDICE

INTRODUCCION ____________________________________________________________

________ 2 BUSINESS MODEL EN LA INNOVACION __________________________________________________ 3 DEFINICION........................................................................................................................................ 4 OBJETIVO de los modelos de empresa ............................................................................................... 5 TIPO DE MODELO DE LA EMPRESA .................................................................................................... 6 “BUSINESS MODEL” E INNOVACION.................................................................................................. 8 “BUSINESS MODEL” y creacion de valor ........................................................................................... 10 informe con la estrategia .................................................................................................................. 11 LOS DIFERENTES COMPONANTES DEL MODELO............................................................................. 12 CONSTRUCCION DE UN “BUSINESS MODEL” ................................................................................... 14 APPLE ____________________________________________________________

________________ 16 La empresa apple .............................................................................................................................. 17"BUSINESS MODEL " E INNOVACIÓN EN APPLE ............................................................................................. 18 UNA INOVACION DE “BUSINESS MODEL” ........................................................................................ 19 EL ECOSISTEMA TECNOLÓGICO DE APPLE .................................................................................................... 20 UNAFUERTE COHERENCIA ENTRE «BUSINESS MODEL» Y ROADMAP TECNOLÓGICOS ............................................. 21 UNA VISION A LARGO PLAZO ........................................................................................................... 22 APPLE : CREACION DE UN NUEVO PRODUCTO ___________________________________________ 23 INTRODUCCION................................................................................................................................ 24 FASE DE LA TOMA DE CONCIENCIA .............................................................................................. 25 FASE DE ADQUISICION ................................................................................................................... 26 Consolidación definitiva de la Compañía........................................................................................... 28 CONCLUSION ____________________________________________________________

__________ 29 BIBLIOGRAFIA ____________________________________________________________

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INTRODUCCION

Apple forma parte de estas empresas que no conocen la crisis. Indica una forma olímpica: explosión de las ventas dei-phone, casi 20 millones de aparato hasta ahora, ligera regresión de las ventas de micro en un mercado que baja mucho, fuerte progresión de los beneficios, + un 15% al primer trimestre de 2009. Parece interesante preguntarse sobre las claves de este éxito, una mezcla científica de innovación tecnológica e innovación de “Business Model”. En una primera parte, vamos a ver que es un Business Model enInnovación. Después, desarrollaremos el caso práctico de la empresa Norte Americana “Apple”

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BUSINESS MODEL E N LA INNOVACION

1. DEFINICION 2. OBJETIVO DE LOS MODELOS DE EMPRESA 3. TIPO DE MODELO DE EMPRESA 4. BUSINESS MODEL E INNOVACION 5. BUSINESS MODEL Y CREACION DE VALOR 6. INFORME CON LA ESTRATEGIA 7. LOS DIFERENTES COMPONANTES DEL MODELO 8. CONSTRUCCION DE UN MODELO

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