Business plan simplifié

Dossier présenté par :

Introduction

Motivations et compétences

Pourquoi créer une entreprise ?

Par passion : pour un métier, un rôle, une fonction ; par vocation : je veux être indépendant, libre, je suis un passionné, j’aime le travail en équipe, je suis un vendeur né ; par contrainte, nécessité ou opportunité : successions brutales, contraintes économiques, faits ou événements familiaux…

On ne peut s’engager dans un projet sans avoir testé ses compétences. En simplifiant, on peut en distinguer trois :

Compétences techniques : maîtriser un métier
Compétences fonctionnelles : vendre, acheter, gérer
Compétences managériales : organiser, animer, décider

En déduisez-vous la nécessité de suivre une formation spécifique ?
Site généraliste sur la création d’entreprise : www.apce.com

Etape 1. L’idée

Appliquez la méthode QQOQCP pour cerner au mieux l’idée.

Etape 2. Valider son idée

2. 1. L’étude de marché

L’étude de marché permet de vérifier la faisabilité économique et commerciale du projet. Elle permet de préciser ce que sont : le marché et la demande, la concurrence, les prescripteurs, les fournisseurs.

Identifiez les clients concernés, leurs habitudes et comportements d’achat, leurs lieux d’achat , leur budget, leur âge… faudra-t-il développer de nouvelles habitudes d’achat ?

2. 2. La stratégie commerciale

Définissez une politique de prix, de produit, de distribution et de communication : il vous faut mettre en place une stratégie cohérente qui tienne compte de la clientèle ciblée

Il faut également créer un logo ou un visuel de votre entreprise, son repère visuel.

2. 3. Les moyens à mettre en œuvre

Après avoir défini le marché et la stratégie commerciale, il faut déterminer les moyens humains et matériels à mettre en œuvre (besoins) pour atteindre les objectifs fixés.

Les moyens humains (à déterminer au moins pour la 1re année)

|L’équipe, l ‘effectif |