Enjeux de la Supply Chain

Vous connaissez sans doute une de ces situations...
Planification de la production * On essaye de prévoir et de planifier mais on n'y parvient pas * Le client final peut avoir une demande régulière mais mon usine reçoit desdemandes variables * L'usine ne livre pas ce qui est demandé * La Production n'est pas stable * Les variations d'activités empêchent la standardisation des tâches * Notre production est dimensionnée pour une capacité maximale, mais on ne la sature presque jamais * On a trop recours aux heures supplémentaires.
Logistique clients * Nos clients reçoivent de mauvaises livraisons (retards, mauvaises quantités ou références) * Nos coûts de transports exceptionnels sont élevés * On a d'énormes difficultés en cas de crise et pourtant on a beaucoup de stock * Notre image se dégrade de plus en plus auprès de nos clients. * C'est la faute du client, il n'est pas fiable ! * On ne comprend pas comment le client fait pour commander. C'est invraisemblable !
Logistique fournisseurs * Vos fournisseurs vous livrent mal (taux de service insatisfaisant, ruptures de production fréquentes). * Aucune réactivité aux besoins, pas de flexibilité * De toute façon avec ce fournisseur on ne peut rien faire * C'est la faute des fournisseurs, ils sont incompétents !
Logistique interne * Nos coûts logistiques sont vraiment trop élevés * On utilise trop de main d'œuvre et trop de structures pour gérer la logistique * Nos quais de réception sont engorgés / les zones d'expéditions sontdésorganisées * On a beaucoup de stock, mais c'est pas les bonnes références au bon moment * En plus, on ne le retrouve pas toujours ! * De toute façon il y a trop de stock !
Reconnaissons-le, voilà des phrases trop communément prononcées dans les usines. L'organisation PC&L et la standardisation des processus logistiques sont le meilleur moyen pour mettre la gestion des