Business Model

Pages: 10 (2478 mots) Publié le: 8 décembre 2014
Introduction
Euro Disney S.C.A. est la société mère d'Euro Disney Associés S.C.A., société
d'exploitation de Disneyland® Paris. Elle a été créée en 1989 : il s’agit d’une division de Disney,
chargée du développement d'un projet de parc Disney en Europe. Le 24 mars 1987, Disney
et le gouvernement français de l’époque signent la Convention pour la création et l'exploitation
d'EuroDisneyland en France.
Le Parc Disneyland Paris ouvre ses portes en 1992 à Marne-la-Vallée, à 30 minutes de
Paris. Dix ans après, le 16 mars 2002, le parc Walt Disney Studios est inauguré juste à côté.
Il fut construit essentiellement pour transformer le complexe en un lieu de séjour de plusieurs
jours et ainsi permettre d’améliorer la rentabilité de Disneyland Resort Paris.
1. Fiche entreprise








Dénomination : Euro Disney S.C.A
Date de création : 1989
Forme juridique : Société en commandite par actions
Siège social : Marne-la-Vallée (France)
Direction : Tom Wolber
Actionnaires : The Walt Disney Company (39,8 %), Prince Alwaleed (10 %),
INVESCO (5,01%), actionnaires anonymes (45.19%)
Société mère : The Walt Disney Company
Effectif : 14 200 (2012)

Dans lesannées 2000, The Walt Disney Company doit faire face à une importante dette
avec la société Euro Disney SCA. En septembre 2012, la société mère et deux de ses filiales
françaises ont pris en main le refinancement de cette dette, qui s’élève en 2014 à 1,74 milliard
d’euros.

2. Secteur marché
Euro Disney est un acteur majeur dans le secteur du tourisme et des loisirs. Disneyland
Paris est lapremière destination touristique d’Europe en 2013, avec 14.9 millions de visiteurs.
Pourtant, l’année 2013 s’est révélée difficile pour le secteur du tourisme et des loisirs en
Europe, ce qui s’est traduit pour Disneyland Paris par la baisse de la fréquentation de ses
parcs à thèmes et du taux d’occupation de ses hôtels. Toutefois, en dépit de la conjoncture
économique, l’amélioration constante dela destination et de son offre a permis au groupe de
faire progresser son taux de satisfaction, et le panier moyen par visiteur. Cela a atténué
l’impact de la baisse de fréquentation des parcs à thèmes et du taux d’occupation des hôtels.
Malgré ce contexte, le chiffre d’affaires total du groupe n’a diminué que de 1% en 2013.

1

3. Concurrents
Le Top 20 des parcs européens en 2012 en termede fréquentation (en bleu les 5 parcs
français) :
1. Disneyland Paris - Marne-La-Vallée, France – 11,2 millions
2. Walt Disney studios - Marne-La-Vallée, France – 4,8 millions
3. Europa Park, Allemagne - 4,6 millions
4. Efteling, Hollande - 4,2 millions
5. Tivoli Gardens, Danemark - 4,03 millions
6. Port Aventura, Espagne – 3,54 millions
7. Liseberg, Suède - 2,8 millions
8. Gardaland,Italie - 2,7 millions
9. Alton Towers, Royaume Uni - 2,4 millions
10. Legoland Windsor, Royaume-Uni - 2 millions
11. Thorpe Park, Royaume-Uni – 1,8 millions
12. Phantasialand, Allemagne – 1,75 millions
13. Parc Astérix, France – 1,72 millions
14. Futuroscope, France – 1,7 millions
15. Legoland, Danemark – 1,65 millions
16. Puy du Fou, France – 1,6 millions
17. Grona Lund, Suède – 1,41millions
18. Mirabilandia, Italie – 1,39 millions
19. Duinrell, Pays-Bas, 1,36 millions
20. Heide Park, Allemagne – 1,3 millions
4. Domaines d’Activités Stratégiques
Les secteurs d’activités d’Euro Disney sont les suivants :
• Secteur des activités touristiques : regroupe les activités des Parcs à Thèmes, des Hôtels et
du Disney Village, ainsi que l’ensemble des services proposés auxvisiteurs de Disneyland
Paris.
• Secteur des activités de développement immobilier : comprend les activités de conception et
de suivi de la construction de nouvelles installations pour le secteur activités touristiques, le
suivi de la réalisation des améliorations apportées aux installations existantes, ainsi que
d’autres projets immobiliers d’entreprise, commerciaux et résidentiels financés...
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