Promouvoir en entreprise des politiques de gestion de la diversité ? Perspectives comparées franco-marocaines.

Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr

Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux pays, avec la création d’autorités administratives indépendantes de lutte contre les discriminations prohibées par la loi, la création de chartes pour systématiquement faire entrer dans les pratiques le principe d’égalité, la généralisation d’instances syndicales internationales de concertation dans de grandes entreprises ou encore l’exemption de l’application de certains règlements pour les membres de certaines communautés en raison de leurs appartenances. Au Maroc comme en France, la justice et l'égalité de traitement au sein de l'entreprise apparaissent comme des attentes exprimées par les salariés et par les partenaires sociaux. Face aux politiques de gestion de la diversité en entreprise, on peut faire l’hypothèse que les pratiques et leurs diffusions diffèrent des deux côtés de la Méditerranée. Cet article prend appui sur certaines expériences françaises récentes pour penser d’éventuels processus de certification ou de labellisation de la gestion de la diversité au Maroc où le nombre de salariés expatriés, par exemple, est de plus en plus important. Il propose un premier retour d’expérience sur ces politiques de diversité sans postuler de transferts standards entre France et pays du Maghreb, ces deux terres aux destins croisés. Dans un premier temps, cet article se propose de revenir sur le contexte conceptuel et réglementaire d’émergence des politiques de gestion