Business plan deesma
Exercice d’application A A +1 Evolution en pourcentage
PDM GLOBALROUND (%) 18% 18,36 % 0,36%
Marche en volume 100000 110000 +10000
Vente en volume GLOBALROUND 18000 22000 +18,18%
Prix moyen unitaire GLOBALROUND 500 525 + 5%
Vente en valeur
GLOBALROUND 9000000 1155000 + 22,07%
BUSINESS PLAN
1. TABLEAU
En rouge les éléments de l’énoncé.
2. COMMENTAIRE
Voici les objectifs prévu pour l’année n+1.
En suivant les prévisions de croissance du marché de 10%, on obtient une augmentation de 10000 voyages pour le marché en volume. Ces prévisions se répercutes aussi sur les ventes en volume de GLOBALROUND.
Calcul (A) :
Vente en volume :
100000 x 18% = 18000 voyages
Prix moyen unitaire
9000000 / 18000 = 500 €
Calcul (A+1) :
Marche en volume :
100000 X 10% = 10000
100000 + 10000 = 110000 voyages
Prix moyen unitaire :
500 x 5% = 25 €
500 + 25 = 525 €
Vente en volume :
110000 x 0,20 = 22000 voyages
Vente en valeur :
525 x 22000 = 1155000 €
En analysant les différents résultats ci dessus, on constate que les ventes en volume et les ventes en valeur de GLOBALROUND évolueront respectivement de + 18,18% et
+ 22,07.
OBJECTIFS INTERMEDIAIRES
TAUX DE DIFFUSION
Plus l’entreprise sera présente sur le terrain, plus la demande augmentera, ce n’est pas aussi simple que cela mais aujourd’hui il ne suffit plus d’être simplement présent au travers d’une boutique, il faut diversifier son mode de distribution.
Internet reste la solution numéro 1, simple d’utilisation, rapide, et plus économique en quelque clic le client à accès à toute l’offre sans se déplacer.
Pour le moment rien de mieux, pour diversifier son mode de distribution mais faut il encore que le service client suive.
TAUX DE NOTORIETE
Il y a plusieurs solutions pour faire évoluer le taux de notoriété, outre le réseau d’agence déjà en place il faut communiquer. Dans un premier temps par internet, c’est une solution simple et sur lequel nous aurons