siBusiness Plan Inditex :

Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à son modèle de gestion original, fondé sur l’innovation et la flexibilité, ainsi qu’ à une façon d’aborder la mode qui allie créativité, design de qualité et une grande réactivité face aux demandes du marché, le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle internationale, ses divers concepts commerciaux bénéficiant d’un excellent accueil.
Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record.
Cet avantage concurrentiel est du à plusieurs facteurs clefs de succès que l’entreprise développe à travers ses différentes stratégie Le business modèle du Groupe Inditex, établit sur le principe de la chaîne de production de ZARA, est le même pour chacune de ses entreprises. La clé de ce modèle est la capacité à adapter l’offre aux désirs de la clientèle en un très court lapse de temps. Le temps est le facteur principal, avant même les coûts de production. Ce modèle, développé à partir de la méthode du Just In Time des années 60, est le modèle de production J‐15. Là où dans les industries plus traditionnelles le temps de production est de 6 mois pour le design et 3 mois de fabrication, Inditex a l’avantage de pouvoir créer et fabriquer un produit en 15 jours. Cela lui procure ses