CONSTRUIRE VOTRE BUSINESS PLAN SOCIAL AU FORMAT GSVC

Selon les critères de la GSVC établis par la Haas School of Business de Berkeley, à la différence d’un business plan classique, un business plan social réussi démontre :
‐ Un bénéfice social et économique sur le long terme du projet,
‐ Une mesure de l’impact social du projet « quantifiable » (méthode du SROI ‐ retour social sur investissement ‐ privilégiée),
‐ Un impact économique et social/environnemental supérieur à celui des autres entreprises du secteur. Nous vous présentons d’abord dans ce document les éléments essentiels qui doivent figurer dans votre Business Plan ainsi que la structure suggérée par Berkeley. Dans une deuxième partie nous vous proposons quelques conseils pour vous aider à élaborer un business plan social, selon les critères soulignés par les organisateurs de la compétition.

PARTIE 1 : LA STRUCTURE DU BUSINESS PLAN POUR LA GSVC SELON BERKELEY 1. Présentation de votre projet
a. Description de votre entreprise et de son modèle économique
b. Valeur économique de votre projet
c. Valeur sociale/environnementale
d. Vision / Mission
e. Etat d’avancement actuel
f. Vos sources de financement certaines
2. Opportunité de marché
a. Description du besoin auquel vous répondez grâce à votre projet : pourquoi votre idée est‐elle si intéressante ?
b. Analyse de la concurrence : évaluez en quoi le problème n’est pas entièrement résolu par vos concurrents
3. Votre réponse à l’opportunité du marché
a. Description du produit ou service proposé
b. Description si besoin d’un premier prototype de votre activité
c. Comment allez‐vous résoudre le problème ?
d. Evaluation de votre capacité à créer des barrières à l’entrée

4. Etude de marché
a. Analyse de la taille et de l’évolution du secteur
b. Analyse de la taille et de l’évolution du marché
c. Identification des