business plan

Pages: 17 (4238 mots) Publié le: 28 juillet 2014



Business plan

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BUSINESS PLAN

PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique)

1. Résumé

2. Portrait de l'entreprise, management

3. Produits/services

4. Marché, clients

5. Entreprises et produits concurrents

6. Plan marketing

7. Infrastructure et technologie8. Gestion financière

9. Planification financière et opérationnelle

10. Evaluation des risques

11. Annexes
Bref descriptif de la rubrique
1. Résumé 
En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande.
Plus de détails…
2. Portrait de l'entreprise,management 
Présentation détaillée de votre entreprise :
son histoire
sa forme juridique
sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.)
son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance.
son environnement externePlus de détails…
3. Produits, services 
Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ?
Plus de détails…
4. Marché, clients 
Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clientsactuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances.
Plus de détails…
5. Entreprises et produits concurrents 
La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votreenvironnement concurrentiel.
Plus de détails…
6. Plan marketing 
Le but du marketing est de vendre les bons produits aux bonnes personnes, au bon prix, au bon endroit et au bon moment, et ceci de la manière la plus lucrative possible.
Sur la base de cibles clientèle déterminées, le plan marketing précise la stratégie produit, en termes de prix et conditions, de promotion et communication, ainsique de distribution.
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7. Infrastructures (production et gestion), technologie 
De quelles infrastructures disposez-vous pour la réalisation de vos objectifs ? Sont-elles adaptées ? Evaluez votre environnement de production (équipements, véhicules, immeubles,…), décrivez votre organisation tant au niveau de la production que de l'administration et identifiez les évolutionsnécessaires à une activité optimale.
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8. Gestion financière 
En se donnant les moyens d’analyser rapidement le passé, un dirigeant peut plus facilement planifier le futur. Quels outils utilisez-vous à cet effet ?
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9. Planification financière et opérationnelle 
Les besoins en financement sont identifiés par le biais d'un budget de trésorerie, d'investissementet/ou d'un budget opérationnel. Ensuite, il s'agit d'évaluer les moyens de financement (internes, externes), leurs conséquences (service de la dette, incidences fiscales,..) ainsi que le calendrier des opérations.
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10. Evaluation des risques 
Chaque activité est source de risques : il s’agit de les identifier et de définir les mesures applicables.
Plus de détails…
11. Annexes Voir la liste...
Prenez connaissance de chacun des points ci-dessous. Il ne s'agit pas d'un questionnaire mais de pistes de réflexions. Veillez à ce que les points essentiels dans le cadre de vos activités soient traités clairement dans votre business plan.

1. Résumé 




Condensé en une seule page du contenu du business plan. Vous montrez le bien-fondé de votre démarche en présentant...
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