business plan
Opération « Parc Aventure »
Présentation de l’étude
Amateur confirmé « d’accrobranche », vous fréquentez régulièrement les terrains de loisir proposant cette activité.
Vos études d’ingénieur terminées, vous souhaitez développer cette activité en vous orientant sur trois axes :
Clientèle de particuliers
Clientèle comités d’entreprise et groupes
Organisation de séminaires de management, avec des mises en situation axées sur l’accrobranche ou d’autres activités
A cela vous souhaitez ajouter d’autres activités (escalade, quad, trampoline, structures gonflables, paint ball, autres…) pour transformer votre site en « parc aventure ».
Vous envisagez une entreprise de moins de dix salariés.
Pour cela, vous souhaitez évaluer votre projet et demandez à d’autres étudiants de Polytech de vous aider dans la construction de votre business plan.
Plus précisément, vous devez :
Définir vos activités avec précision
Définir l’organigramme de votre entreprise et évaluer le coût de la main d’œuvre
Evaluer le coût de revient de chacune de vos activités
Déterminer le seuil de rentabilité de votre affaire
Déterminer les besoins de financement initiaux
Présenter oralement le Business Plan pour demander des financements
Ce document constitue une base pour vous aider à mener votre réflexion, mais toutes les idées de développement et de gestion de votre entreprise seront les bienvenues.
Liste des annexes
Dossier 1 : Activité : Parc Aventure
Annexe 1.1. Réglementation applicable à la réalisation et à l’exploitation d’équipements sportifs dénommés « parcours aventure »
Annexe 1.2. Règlement intérieur de Fourvière Aventures
Annexe 1.3. S.A.R.L TYROLIENNE AVENTURE CONCEPT, concepteur de Parc Aventure : informations techniques et financières
Dossier 2 : Autres activités
Annexe 2.1. : Paint Ball
Annexe 2.2. Autres activités
Dossier 3 . Les chiffres de la concurrence (à titre indicatif)
Annexe 3.1. La croissance des parcs de