Business plan
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PARTIE II
LE BUSINESS PLAN UN OUTIL INDISPENSABLE DANS LE PROCESSUS D’EVALUATION
Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation
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CHAPITRE I
Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation
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Section 1 : Présentation du business plan
Dans la première partie de ce mémoire, nous avons vu que le business plan est un document retraçant les perspectives d’avenir de l’entreprise. Au cours de cette section, nous tenteront de présenter le business plan en y apportant davantage d’éléments de définition.
1. DEFINITION
Le business plan dont la traduction française est « plan d’affaires », est encore appelé plan ou dossier de développement. Dans le cas très particulier où il est rédigé dans l’optique d’une introduction en bourse, il prend le nom de prospectus. Ce dernier doit être élaboré selon les conditions fixées par la commission chargée de la supervision des opérations de bourse (COSOB en Algérie).
C’est un document qui donne une vision chiffrée du développement et de la stratégie de l’entreprise.
Il s’agit d’une méthode de présentation du projet de l’entreprise. Elle permet d’intégrer sur un même document l’ensemble des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adaptation avec les facteurs externes tels que le marché, les données financières, la clientèle …
Il vise en particulier à : - Détailler la stratégie qui préside à la conduite du projet. - Planifier tous les besoins en hommes et en matériels nécessaires à l’activité. - Evaluer les besoins financiers nécessaires au démarrage du programme. - Estimer la rentabilité future du projet
Le business plan peut être considéré comme :
Un document prospectif, tourné vers l’avenir, dont l’intérêt est la visibilité du projet d’entreprise. d’accroître
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Un outil de chiffrage qui permet de quantifier les