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Pages: 6 (1281 mots) Publié le: 11 décembre 2012
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A La Une

L'avenir n'est pas un mystère absolu ou une fatalité inexorable
La prospective étant un nouveau concept faisant partie de la gestion de l’entreprise et constituant une stratégie de prévention contre les différentes crises qui peuvent menacer les organisations, elle est devenue un élément essentiel au bonfonctionnement de toute société. A ce propos, la revue Réalités a organisé récemment, un forum international auquel ont participé plusieurs spécialistes du domaine, afin de faire part de leurs études et recherches sur le sujet. « Prospective stratégique : l’anticipation, enjeu de performance de l’entreprise tunisienne », voilà le thème sous lequel a été organisé, jeudi dernier, le forum de Réalités.Cette nouvelle démarche dialectique et rigoureuse, menée dorénavant dans la plupart des entreprises afin de déterminer l'éventail des futurs possibles, a été présentée et traitée par les différents participants au forum. Ce dernier a démarré avec une première séance, présidée par MM. Hassan Bertal, directeur général d’Attijari Bank, Taieb Zahar, Président du forum de Réalités et Afif Chelbi,ministre de l’Industrie, de l’Energie et des PME. M. Zahar a ouvert la séance en faisant allusion aux autres forums organisés par Réalités et le besoin d’avoir un magazine qui soit capable de se dépasser et de couvrir les actualités mondiales. M. Chelbi, quant à lui, a d’abord défini les trois facteurs responsables de la réussite de la prospective, à savoir l’entreprise, les opérateurs del’information et l’Etat. Il a aussi abordé le sujet des spéculations sur les prix du marché et surtout du secteur industriel. « La mise à niveau a permis à l’entreprise d’assurer la mise à prospective », affirme le ministre. Dans ce sens, l’entreprise doit avoir une structure claire et une bonne gestion des outputs et inputs afin d’assurer la bonne démarche et les meilleurs résultats. Les entreprisestunisiennes étant déjà sur la voie de la modernisation grâce à la régression du secteur traditionnel (de 75% à 50%) en faveur du secteur émergent (TIC) qui a augmenté de 25% à 50%, les nouveaux changements qui constituent une menace pour les autres pays industriels devraient donc représenter une opportunité pour un pays comme la Tunisie. La montée de la Chine par exemple est une occasion pour la Tunisied’améliorer ses taux d’échanges avec d’autres pays menacés par la Chine.

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M.Chelbi a profité de l’occasion pour indiquer que l’arrivée massive des jeunes diplômés doit représenter une opportunité et non un défi. Mme Monia Jeguirim Essaidi,présidente du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) a ensuite présenté un sondage qui a été effectué à propos de la Prospective Stratégique. Ce sondage, réalisé dans différentes villes tunisiennes, a permis de constater que plus de 75% des Jeunes Dirigeants (JD) affirment avoir une visibilité de leur marché qui va de 1 an à 3 ans, et plus de 48% des JD déclarent effectuer au sein de leur entreprise,périodiquement et de manière formelle, un plan stratégique et prospectif. De plus, les JD considèrent que les variables dont leur entreprise dépend sont : l’environnement économique et financier pour 88%, l’environnement législatif et réglementaire pour 77%, l’environnement technologique pour 72%, l’environnement politique et géopolitique pour 64% et l’environnement socioculturel pour 55%. Le sondage apermis aussi de constater que 83 % des JD pensent qu’une étude prospective permettrait d’accroître leur visibilité et la performance de leur entreprise et 76% d’entre eux disent qu’ils pourraient recourir à un spécialiste pour mener une telle étude. Enfin, plus de 77% des JD considèrent qu’il relève de l’UTICA de mener des études prospectives sectorielles et ils sont 88% à être intéressés par...
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