Busniss plan

4443 mots 18 pages

Business plan

"nom de l'entreprise"
"date"
BUSINESS PLAN

PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique)

Résumé

Portrait de l'entreprise, management

Produits/services

Marché, clients

Entreprises et produits concurrents

Plan marketing

Infrastructure et technologie

Gestion financière

Planification financière et opérationnelle

Evaluation des risques

Annexes

Bref descriptif de la rubrique

Résumé (

En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande.

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Portrait de l'entreprise, management (

Présentation détaillée de votre entreprise : • son histoire • sa forme juridique • sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. • son environnement externe

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Produits, services (

Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ?

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Marché, clients (

Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances.

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Entreprises et produits concurrents (

La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel.

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Quel est votre domaine d’activité ? * Combien comptez-vous d’employés ? * Dans quel environnement travaillez-vous ?….

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On pourrait même comparer le suivi clientèle à un carnet de santé, car c’est l’identité de la personne détaillée, ce qui permet les échanges de manières plus améliorées. 3. Les études de marché servent à établir la liste des concurrents, leurs tarifs, leurs prestations et leurs implantations. Ce qui permet d’établir des fourchettes de prix et de proposer des nouveautés. Il est utilisé dans le cadre d’un business plan afin d’obtenir un financement pour une reprise d’activité ou la création d’entreprise.….

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Fixation du prix sur le marché du luxe
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Introduction Le prix d'un produit est une donnée qui met face à face une entreprise et son client. La fixation des prix oblige l'entreprise à prendre en compte des éléments internes concernant les coûts de production des biens et des éléments externes comme l'attitude des clients. L’existence d'une réglementation et la structure du marché sur lequel l'entreprise évolue. Nous analyserons en quoi la structure du marché à une influence sur la fixation du prix la fixation du prix dans le marché du luxe et plus précisément de l’industrie.….

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TD 3 Fruit Shoots
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En premier lieu, une étude de marché se révèlera nécessaire afin de déterminer les clients potentiels, leurs comportements d’achat et la….

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Chapitre 2 Mkg
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Dans chaque secteur d’activité, sur chaque marché, des entreprises offrent des produits dont plusieurs marques sont en concurrence directe. Au fur et à mesure que l’entreprise se rapproche de son marché, de ses clients et de ses prospects, les facteurs d’influence macro-environnementaux ne suffisent plus à expliquer le choix d’une marque ou d’un produit en particulier. Or le succès de l’entreprise dépend de sa compréhension du comportement du consommateur face à ses produits et services. La compréhension du comportement d’achat constitue, en conséquence, un des intérêts majeurs du marketing.….

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Busniss plan
13106 mots | 53 pages

LAVIOLLE Yves Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.03.2006 31.05.2006 BAC + 4 Analyse stratégique de la filière DEEE Yves LAVIOLLE Version informatique obtenue sur : http://yves.laviolle.info/ Ce document peut être commenté sur le site de l’auteur. Ce dossier est le fruit d’un travail d’étudiant pouvant contenir des erreurs de synthèse, d’interprétation ou d’analyse. SOMMAIRE Introduction..............................................................................................................................................2 1.….

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Les obsèques de la lionne
327 mots | 2 pages

- Qui sont ses clients ? - Qui sont ses principaux fournisseurs ? - Qui sont ses concurrents ? - Comment sont distribués les produits ? - L’entreprise est – elle diversifiée, intégrée verticalement ou spécialisée ?….

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Plan bisseniess
2359 mots | 10 pages

SAGE COMPTABILITE GAMME 100 Liste des Fiches CREATION D’UNE SOCIETE 2 MODIFIER LES ELEMENTS DE CREATION DE LA SOCIETE 4 LE PLAN COMPTABLE 5 LE PLAN TIERS 6 LES CODES JOURNAUX 7 LES TAUX DE TAXES 7 LA FUSION DES ELEMENTS COMPTABLES 9 LE RAPPROCHEMENT BANCAIRE 10 LE LETTRAGE DES COMPTES TIERS 11 LE RAPPEL ET LE RELEVE DE COMPTE TIERS 12 LE REGLEMENT TIERS 13 LES ECRITURES D’ABONNEMENT 14 LES MODELES DE SAISIE 15 LA SAISIE DES JOURNAUX 16 LA DECLARATION PERIODIQIE DE TVA 18 LA CLOTURE DES JOURNAUX 20 LES TRAVAUX DE FIN D’EXERCICE 22 CREATION D’UNE SOCIETE Commande FICHIER NOUVEAU Création de la société par l’assistant création |[pic] |[pic] | | |Saisie des Informations de création de la société | [pic] [pic] [pic] MODIFIER LES ELEMENTS DE CREATION DE LA SOCIETE Commande FICHIER a propos de votre société Objectif :….

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Air france
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Synthèse chapitre 7 managements des organisations Pourquoi l’entreprise doit-elle veiller à ne pas perdre ses avantages concurrentiels ? L’entreprise doit veiller à conserver son avantage concurrentiel car ceci représente un atout stratégique et permet à l’entreprise d’être en position dominante sur le marché mais ces avantages sont souvent temporaires donc il faut les exploités au maximum. Dans quelle mesure la maîtrise de technologies performantes peut-être à l’origine d’un avantage concurrentiel pour l’entreprise ? La maîtrise des technologies performantes comme l’innovation (WII, iPhone…)….

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Les professionnels du rire
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L’entreprise constate à l’inventaire que certains clients n’ont pas réglé leur dette à l’échéance prévue, même après plusieurs rappels. Leur situation permet de penser qu’il y a un risque partiel de non recouvrement qui est apparu. Ce qui correspond pour l’entreprise à une dépréciation non définitive de ses créances. Il est donc prudent de passer ses clients en clients douteux au montant toutes taxes comprises alors on va débiter le compte « 416 clients douteux »….

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Word embranco
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D’après cette étude, les entreprises performantes se caractérisent par : * une stratégie de croissance organique centrée sur la relation client : elles partagent davantage d’informations fonctionnelles (production, logistique, développement, client…) avec leurs clients et adoptent des stratégies de partenatiat complet, ayant de solides relations avec leurs clients ; * un management de proximité : elles se démarquent par une proximité et par un engagement opérationnel auprès de leurs forces de ventes ; * une rémunération indexée sur les marges ; * des processus de vente conçus pour améliorer le cross-selling et une vision 360° des clients : elles exploitent les capacités des canaux de vente en utilisant mieux le mix entre la vente directe, le téléphone et Internet ; * une confiance plus importante dans l’avenir. Les résultats de l’enquête montrent que la mise….

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Cas Lacoste
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Lacoste vise à diversifier son marché et à attirer des nouveaux clients, pour cela, l’entreprise a décidé de renouveler son stratégie d’entreprise pour faire face aux défis du marché actuel. Ce renouvellement vers une marque plus dynamique et plus moderne nos amène à nous poser la question de savoir si la stratégie d’entreprise est la correcte pour atteindre les objectifs de croissance et notoriété de marque que la marque recherche. Pour essayer de répondre à cette question, nous allons d’abord analyser la stratégie de l’entreprise, dans une deuxième partie nous allons analyser son modèle industriel, dans une troisième partie nous réviserons la stratégie marketing et communication.….

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« Nous ne pouvons rien tenir pour acquis. Il nous fait maintenir la relation avec nos clients actuels et poursuivre le développement des marchés» «Nos stratégies nous permettent d'être présents dans le marché de masse à gros volume ainsi que dans les marchés de niche. Nous devons constamment miser sur nos distinctions, entre autres le 100% pur, l'innovation, nos certifications, nos procédés, notre créativité et nos ressources humaines.….

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Fiche e
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Forces de l’entreprise : Entreprise réactive aux demandes de la clientèle, produits de qualités, bonne relation avec les clientsFaiblesses de l’entreprise : Faible notoriété de l’entreprise, peu de trésorerie, de moyens financiers, ne se différencie pas ou peu de la concurrence Opportunités du marché : Marché en pleine croissance, évolution des habitudes de consommation, le marché du plateau repas se développe de plus en plusMenaces du marché : Nombre important de concurrents, crise économique touchant le pouvoir d’achat des clients, profusion d’offres de restauration rapideContexte particulier : *….

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BUSINESS PLAN TYPE PARIS ENTREPRENDRE Nom de la société reprise Adresse de la société Tel - Mail Nom du repreneur Haut du formulaire L’ACTIVITE ▪ Description de l’activité. (une ou deux phrases) LA SOCIETE….

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