Busniss plan

4443 mots 18 pages

Business plan

"nom de l'entreprise"
"date"
BUSINESS PLAN

PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique)

Résumé

Portrait de l'entreprise, management

Produits/services

Marché, clients

Entreprises et produits concurrents

Plan marketing

Infrastructure et technologie

Gestion financière

Planification financière et opérationnelle

Evaluation des risques

Annexes

Bref descriptif de la rubrique

Résumé (

En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande.

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Portrait de l'entreprise, management (

Présentation détaillée de votre entreprise : • son histoire • sa forme juridique • sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. • son environnement externe

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Produits, services (

Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ?

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Marché, clients (

Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances.

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Entreprises et produits concurrents (

La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel.

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Quel est votre domaine d’activité ? * Combien comptez-vous d’employés ? * Dans quel environnement travaillez-vous ?….

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On pourrait même comparer le suivi clientèle à un carnet de santé, car c’est l’identité de la personne détaillée, ce qui permet les échanges de manières plus améliorées. 3. Les études de marché servent à établir la liste des concurrents, leurs tarifs, leurs prestations et leurs implantations. Ce qui permet d’établir des fourchettes de prix et de proposer des nouveautés. Il est utilisé dans le cadre d’un business plan afin d’obtenir un financement pour une reprise d’activité ou la création d’entreprise.….

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BUSINESS PLAN TYPE PARIS ENTREPRENDRE Nom de la société reprise Adresse de la société Tel - Mail Nom du repreneur Haut du formulaire L’ACTIVITE ▪ Description de l’activité. (une ou deux phrases) LA SOCIETE….

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- Qui sont ses clients ? - Qui sont ses principaux fournisseurs ? - Qui sont ses concurrents ? - Comment sont distribués les produits ? - L’entreprise est – elle diversifiée, intégrée verticalement ou spécialisée ?….

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Busniss plan
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LAVIOLLE Yves Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.03.2006 31.05.2006 BAC + 4 Analyse stratégique de la filière DEEE Yves LAVIOLLE Version informatique obtenue sur : http://yves.laviolle.info/ Ce document peut être commenté sur le site de l’auteur. Ce dossier est le fruit d’un travail d’étudiant pouvant contenir des erreurs de synthèse, d’interprétation ou d’analyse. SOMMAIRE Introduction..............................................................................................................................................2 1.….

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Les professionnels du rire
627 mots | 3 pages

L’entreprise constate à l’inventaire que certains clients n’ont pas réglé leur dette à l’échéance prévue, même après plusieurs rappels. Leur situation permet de penser qu’il y a un risque partiel de non recouvrement qui est apparu. Ce qui correspond pour l’entreprise à une dépréciation non définitive de ses créances. Il est donc prudent de passer ses clients en clients douteux au montant toutes taxes comprises alors on va débiter le compte « 416 clients douteux »….

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Word embranco
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D’après cette étude, les entreprises performantes se caractérisent par : * une stratégie de croissance organique centrée sur la relation client : elles partagent davantage d’informations fonctionnelles (production, logistique, développement, client…) avec leurs clients et adoptent des stratégies de partenatiat complet, ayant de solides relations avec leurs clients ; * un management de proximité : elles se démarquent par une proximité et par un engagement opérationnel auprès de leurs forces de ventes ; * une rémunération indexée sur les marges ; * des processus de vente conçus pour améliorer le cross-selling et une vision 360° des clients : elles exploitent les capacités des canaux de vente en utilisant mieux le mix entre la vente directe, le téléphone et Internet ; * une confiance plus importante dans l’avenir. Les résultats de l’enquête montrent que la mise….

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Cas Lacoste
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Lacoste vise à diversifier son marché et à attirer des nouveaux clients, pour cela, l’entreprise a décidé de renouveler son stratégie d’entreprise pour faire face aux défis du marché actuel. Ce renouvellement vers une marque plus dynamique et plus moderne nos amène à nous poser la question de savoir si la stratégie d’entreprise est la correcte pour atteindre les objectifs de croissance et notoriété de marque que la marque recherche. Pour essayer de répondre à cette question, nous allons d’abord analyser la stratégie de l’entreprise, dans une deuxième partie nous allons analyser son modèle industriel, dans une troisième partie nous réviserons la stratégie marketing et communication.….

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Fixation du prix sur le marché du luxe
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Introduction Le prix d'un produit est une donnée qui met face à face une entreprise et son client. La fixation des prix oblige l'entreprise à prendre en compte des éléments internes concernant les coûts de production des biens et des éléments externes comme l'attitude des clients. L’existence d'une réglementation et la structure du marché sur lequel l'entreprise évolue. Nous analyserons en quoi la structure du marché à une influence sur la fixation du prix la fixation du prix dans le marché du luxe et plus précisément de l’industrie.….

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« Nous ne pouvons rien tenir pour acquis. Il nous fait maintenir la relation avec nos clients actuels et poursuivre le développement des marchés» «Nos stratégies nous permettent d'être présents dans le marché de masse à gros volume ainsi que dans les marchés de niche. Nous devons constamment miser sur nos distinctions, entre autres le 100% pur, l'innovation, nos certifications, nos procédés, notre créativité et nos ressources humaines.….

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Fiche e
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CO NTRÔ LE DE GESTION DCG - Se ss ion 2008 – Corr i gé i ndic atif DO SSIER 1 – MISE EN P LACE D’ O UTILS D’ AIDE A LA DECISION Q uest ion 1 : Rédi ger une not e d’ envi ron une page des ti née au direct eur généralvis ant à l ui expose r l es pri nci pes d’ une dém arche d’ analyse de la valeur L’ anal yse de la val eur vi se à rechercher la maxi mi sati on du rapport : sati sf act i on du cl ient ( val eur )/ coût . Il y a donc….

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Olympe de Gouge de gouges
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Texte 1 : Olympe de Gouges Introduction :· Parler de l’auteur· Parler du contexte du texte (1791, après la révolution)· Parler de la volonté de l’autrice I/ L’entrée en discussion « Homme » : Apostrophe. « Homme » au singulier, comme pour interpeller un homme en particulier. Mais c’est un singulier qui cache un pluriel : le but est que tous les hommes se sentent concernés par cette apostrophe. En ayant mis un pluriel, risque que certains hommes se disent qu’ils….

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