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Cabinet d'architecte

8134 mots 33 pages
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I/ Analyse du secteur d’activité

A/ Analyse de l’environnement macro économique

Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects.

C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal.

Le facteur Politique

Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les choix de localisations des entreprises Politique régional : création de pôle de compétitivité, aide à l’accompagnement des entreprises Incitation fiscal et financière (déduction impôt logique d’un développement durable) Marché Lyon est jugé sain et peu spéculatif par rapport à l’investissement. C’est un marché qui offre aux investisseur la possibilité de mutualisé leur risque à travers : les bureaux, les locaux d’activités et entrepôts logistiques.

Le facteur Économique

Les mesures de Grenelle ont un impacte favorable sur le PIB et l’emploi (étude Trésor-INSEE) Développement économique de la ville : concentration des commerces et demandes immobilier Une forte attractivité des prix dans l’immobilier entreprise Le marché de bâtiment qui évolue suite a la volonté de l’agglomération Lyonnaise à accroître son offre en immobilier d’entreprise afin d’attirer des entreprises.

Le facteur Socioculturel

10 millions de propriétaires ont les moyens d’investir dans économie d’énergie et 4 millions de ménages sont plus modeste pour lesquels la pompe a chaleur ou le chauffe d’eau solaire

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    Par ailleurs, produire localement permettait aux constructeurs de bénéficier d'une image très positive auprès des consommateurs qui interprétaient cet investissement comme une implication dans le développement du pays. Lors de cette première phase, il existe donc une segmentation régionale, dans la mesure où les véhicules produits dans ces pays sont destinés à une vente localisée. N'étant pas adaptés aux besoins des consommateurs européens, il est peu profitable de les exporter vers l'Ouest.….

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    Par ailleurs, il semble indispensable qu’une étude de marché soit mise en œuvre pour compléter ce dernier; afin d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une analyse du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt-à-Partir. II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique, social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement externe de l’entreprise. -Environnement politique : La loi de 1992, qui régit les relations entre les agences de voyages, les voyagistes et les consommateurs, en cohérence….

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    par exemple accordé des primes à la et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a favorisé les entreprises. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises E comme Economique L’environnement concurrentiel est oligopolistique, comme le montre, le climat des affaires et la situation économique sont peu favorables, fait notamment référence à la détérioration du pouvoir d’achat des ménages et à la faible croissance sur le marché. Le marché de l’automobile (surtout dans les pays développés) souffre d’une surcapacité.….

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