1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise

I. La stratégie de l’entreprise

1. Définition d’une stratégie

Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.

✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme

✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller

✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci

✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs

✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg)

✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés.

La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial)

L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur)

• Les étapes du processus stratégique

La stratégie est à la fois une décision et un processus.

Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs.

On peut qualifier de stratégiques des décisions qui engagent des ressources. La stratégie est aussi le processus qui conduit l’entreprise à cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 éléments :

✓ Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise.

✓ La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps.

✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et