L'entreprise BASTYL est une menuiserie qui connaît une forte croissance et une progression très rapide de son chiffre d'affaire.
Suite à ces bons résultats, la direction se donne pour objectif de doubler le chiffre d'affaires de l'entreprise en 5 ans afin de placer l'entreprise parmi les 10 menuiseries les plus performantes du marché.

La réalisation de cet objectif passe par un renforcement de l'organisation, qui se dote d'un service RH et Marketing et constitue une véritable direction de logistique industrielle.

Très vite, le responsable des Ressources Humaines s'engage dans une démarche compétences.

Cette démarche peut tout d'abord être qualifiée de logique.
En effet, elle s'inscrit tout à fait dans la problématique de modernisation suivie par l'entreprise BASTYL qui, en élargissant sa structure, a procédé à la création de nouveaux postes.
Il s'agit de métiers qualifiés dans le secteur de la menuiserie, secteur qui connaît alors une pénurie de main d'oeuvre.
Afin de pourvoir ces nouveaux postes, il semble alors intelligent de recruter des employés en interne en leur permettant d'évoluer: c'est ce que devra permettre la démarche compétence engagée par le responsable Ressources Humaines.
Cette démarche est donc tout à fait cohérente avec la nouvelle politique de l'entreprise mais également avec l'objectif inscrit dans sa récente charte: "donner sa chance à chaque collaborateur d'évoluer"
L'initiative du responsable des Ressources Humaines est donc tout à fait justifiée et bienvenue.

Cette démarche compétences peut également être qualifiée d'encadrée.
En effet, sa réalisation est confiée à deux groupes de travail différents auxquels sont attribués des objectifs distincts et précis.
Dans un premier temps, un "groupe ressource", constitué de membres issus des services RH et Qualité et de l'encadrement de proximité, est chargé de réaliser des fiches de poste et description des fonctions qui permettront de procéder à un référencement des métiers